Reforma laboral. Estos son los siete puntos del primer acuerdo de banco de horas en Argentina, suscrito entre Mirgor y Smata
La fabricante de autopartes y el sindicato pactaron una "bolsa" de 200 horas anuales para compensar las caídas de producción y evitar despidos en sus plantas bonaerenses.
La empresa Mirgor y el sindicato Smata sellaron la semana pasada el primer acuerdo privado para implementar un banco de horas bajo el marco de la reciente reforma laboral, con el fin de adaptar las jornadas productivas de sus plantas de Garín y Baradero a la actual caída de la actividad.
Funcionamiento del sistema y vigencia
Este convenio específico comenzará a regir a partir de julio y establece un cupo de 200 horas por un periodo de 12 meses, con la posibilidad de prorrogarlo si el escenario económico no mejora.
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La herramienta permite que la compañía abone la jornada completa a pesar de que la actividad sea menor, acumulando esas horas no trabajadas para que los operarios las devuelvan cuando la demanda repunte.
El esquema busca evitar desvinculaciones en un sector autopartista que ya registra la pérdida de unos 8.000 empleos en los últimos meses debido a la falta de insumos y ventas.
Compensación y horas extras
Al momento de restituir el tiempo adeudado, cada hora trabajada por el empleado descontará una hora y media del saldo acumulado en el banco a su favor.
Esta modalidad de compensación se aplicará exclusivamente de lunes a viernes, ya que las tareas realizadas durante los fines de semana continuarán abonándose como horas extras tradicionales.
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Las fuentes del sector aclararon que el sistema no elimina el pago de horas adicionales, sino que funciona como un mecanismo regulador para atender situaciones puntuales de producción y abastecimiento.
Alcance y antecedentes del sector
Mirgor proyecta extender este modelo a su nueva planta de Zárate y analiza negociaciones similares con la UOM para sus operaciones en Tierra del Fuego.
Si bien el gremio Smata ya aplicaba formatos parecidos en terminales automotrices como Toyota o Ford, la reglamentación de la reforma legislativa otorga ahora un mayor margen de propuesta para las empresas del sector privado.
La iniciativa constituye una referencia para otras compañías industriales que evalúan mecanismos para adaptar la organización del tiempo de trabajo a escenarios de producción variables.
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Banco de horas: estos son los principales puntos del acuerdo entre Mirgor y Smata
- Cupo y vigencia: Se acordó un banco de 200 horas por un periodo de 12 meses, con la posibilidad de prorrogarlo si las condiciones económicas no mejoran.
- Objetivo de estabilidad: El mecanismo busca evitar desvinculaciones ante la caída de la actividad, permitiendo regular la jornada según las necesidades de producción y abastecimiento.
- Esquema de acumulación: La empresa abona la jornada completa aunque el empleado trabaje menos horas por falta de demanda o insumos; esas horas no trabajadas se acumulan en una "bolsa" o banco.
- Relación de devolución: Al momento de restituir el tiempo, rige una tasa de 1 a 1,5. Esto significa que por cada hora trabajada para devolver al banco, se descuenta hora y media del saldo adeudado.
- Tratamiento de las horas extras: El sistema no reemplaza las horas adicionales. El trabajo durante los fines de semana se sigue abonando como hora extra tradicional y no puede utilizarse para descontar del banco (salvo excepciones negociadas para la devolución de una hora específica).
- Alcance geográfico: La implementación comenzará en julio en las plantas de Garín (Escobar) y Baradero (Ontec), ambas dedicadas a la producción de autopartes.
- Cierre del ciclo: Si al finalizar el año el trabajador no pudo devolver las horas por falta de actividad, el convenio se anula o se prorroga según la nueva negociación entre las partes.
