Apex Capital. Productos de limpieza: los dueños de Ayudín y Poett buscan vender la empresa a dos años de comprarla
La venta de Grupo Ayudín, que abarca marcas de cuidado del hogar y plantas industriales, atrae a empresas como Newsan y Molinos por su potencial estratégico.
Apenas dos años después de adquirir las operaciones de Clorox en Argentina, Uruguay y Paraguay, Apex Capital puso en marcha la venta de Grupo Ayudín, la compañía que controla algunas de las principales marcas del mercado de limpieza y cuidado del hogar.
La operación incluye firmas como Ayudín, Poett, Trenet, Pinoluz, Agua Jane, Mortimer, Sello Rojo y Selton, además de dos plantas industriales ubicadas en las provincias de Buenos Aires y San Juan.
Según la información recabada por El Cronista el proceso es asesorado por Morgan Stanley y ya habría recibido ofertas no vinculantes por parte de distintos grupos empresarios.
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Newsan y Molinos analizan la compra
Entre los interesados figuran Newsan y Molinos Río de la Plata, además de al menos otro actor vinculado al consumo masivo.
La eventual transacción contempla la venta de la sociedad completa, incluyendo marcas, estructura industrial y la red de distribución que abastece supermercados, mayoristas y comercios de cercanía en todo el país.
Uno de los principales puntos de negociación es la valuación de la empresa. Mientras los vendedores aspiran a aprovechar un escenario de menor volatilidad cambiaria y mejores condiciones macroeconómicas, los potenciales compradores mantienen una postura más cautelosa.
En ese sentido, fuentes del sector señalan que difícilmente convaliden una valuación superior a los U$S 100 millones, e incluso algunas propuestas se ubicarían por debajo de esa cifra.
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La apuesta que heredó el negocio de Clorox
Grupo Ayudín nació formalmente en marzo de 2024, cuando Apex Capital y socios estratégicos vinculados al Grupo Mariposa adquirieron el 100% de las operaciones de The Clorox Company en Argentina, Uruguay y Paraguay.
La compra marcó la salida de la multinacional estadounidense de esos mercados y dio origen a una nueva estructura regional enfocada en productos de limpieza e higiene para el hogar.
En aquel momento, los nuevos propietarios habían ratificado la continuidad de la producción local y el mantenimiento de las inversiones en investigación y desarrollo.
Actualmente, la empresa emplea a más de 450 trabajadores y opera dos plantas productivas que abastecen a los distintos mercados donde mantiene presencia comercial.
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El valor estratégico de las marcas
Para los grupos interesados, el atractivo de la operación no reside únicamente en el reconocimiento de marcas históricas como Ayudín o Poett.
El paquete también incorpora capacidad industrial instalada, una red de distribución nacional consolidada y posiciones relevantes en categorías de consumo cotidiano dentro de los hogares argentinos.
Poett, por ejemplo, continúa siendo una de las marcas más reconocidas en el segmento de aromatizantes y productos para limpieza de pisos, mientras que Ayudín mantiene liderazgo en lavandinas y desinfectantes.
La combinación entre notoriedad de marca y presencia territorial convierte al activo en una oportunidad estratégica para empresas que buscan diversificar su portafolio.
La expansión de Newsan y Molinos
Newsan aparece como uno de los principales candidatos a avanzar en la operación. La compañía viene ampliando su actividad más allá del negocio electrónico y recientemente fortaleció su presencia en consumo masivo con la adquisición de la operación local de Procter & Gamble.
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Ese movimiento le permitió incorporar marcas como Pampers, Pantene, Gillette, Always y Oral-B a su cartera.
Por su parte, Molinos Río de la Plata también analiza la posibilidad de ingresar al negocio de limpieza e higiene personal, un paso que comenzó a preparar hace más de dos años mediante una modificación de su estatuto societario.
La empresa, propietaria de marcas como Matarazzo, Lucchetti, Granja del Sol, Gallo, Exquisita, Blancaflor y Cocinero, busca expandirse hacia nuevas categorías vinculadas al consumo cotidiano de los hogares.
Una eventual adquisición de Grupo Ayudín le permitiría acelerar esa estrategia mediante la incorporación de marcas consolidadas, escala industrial y una red comercial ya desarrollada en todo el país.
