Entrevista Paolasso: En bancos públicos es importante tener un Directorio con visión política

Raúl Paolasso, presidente de Bancor, explicó por qué se sumaron el economista Hernán Lacunza y el empresario Ércole Felippa al directorio, y argumentó que la conducción de un banco público requiere combinar conocimientos financieros con experiencia política (como la que, dijo, habían aportado Pedro Dellarossa y Juan Manuel Llamosas).

En una entrevista con Voz y Voto, analizó el impacto del cambio de modelo económico impulsado por el Gobierno nacional sobre el negocio bancario y describió el proceso de transformación que lleva adelante Bancor.

—Hace poco, se incorporaron Hernán Lacunza, exministro de Economía, y Ercole Felippa a Bancor. Sobre Lacunza hubo mucha especulación: si había mayor sintonía entre el PRO y el gobierno provincial. ¿Qué hay de eso?

—Trabajé con Lacunza cuando él era ministro de Economía de la provincia de Buenos Aires durante la gestión de María Eugenia Vidal. Fueron cuatro años con él. Lo conozco bastante y sé de su expertis en cuestiones económicas y financieras. Fue gerente general del Banco Central y del Banco Ciudad. Me pareció que podía ser una incorporación muy importante e interesante para el directorio en un momento en el que estamos, generando una transformación del banco realmente importante en todas las áreas. Son cambios y mejoras, en gran parte, de los procesos y me pareció una persona muy interesante. Lo mismo Felippa, que es presidente de Manfrey hace más de 20 años. Con él queríamos incorporar una mirada relacionada con la producción, fundamentalmente del interior de la provincia de Córdoba. Fue otra decisión muy interesante del gobernador.

—Pero hubo pasos políticos por el banco. Por ejemplo, Pedro Dellarossa y Juan Manuel Llamosas. ¿Cuál es el criterio que tienen para seleccionar a la gente del directorio?

— Más allá de que Bancor sea una sociedad anónima, es un banco estatal con una función social y de desarrollo. Tiene una gran presencia territorial, muchas sucursales y cajeros automáticos en todo el interior. Tenemos una gran relación con todos los intendentes. En bancos públicos es importante tener un directorio conformado con gente que tenga una visión política y del territorio. Siempre el directorio está integrado por gente con conocimientos de economía y finanzas, pero también es importante que haya gente con distintas facetas: tecnológicas, conocimiento de la producción y de cada uno de los intendentes. Los intendentes son de los clientes más importantes que tiene un banco público; es una relación de ida y vuelta donde pagamos impuestos, pero también tenemos las nóminas de las intendencias y otorgamos adelantos para sus pagos.

—¿No es un favor político el que se paga con ese tipo de nombramientos?

Claramente no es un favor político. En toda organización pública o privada, a medida que uno asciende en la escala, es importante tener un conocimiento más general de distintas cuestiones. En el directorio no tenés por qué encontrar a un experto en finanzas o en cash management; eso normalmente lo encontrás en líneas que están más abajo en la organización. Cuando vas más arriba necesitás otro tipo de conocimiento. Siempre es importante que desde el directorio uno pueda tener una visión financiera clara hacia dónde quiere ir, que no dependa exclusivamente de la línea técnica, aunque tenemos gente muy capacitada en las direcciones de finanzas y comercial. Y quiero mencionar a Pablo Viera, que será nuestro director ejecutivo. Entró al banco como cajero y lleva más de 38 años. Es una buena incorporación para amalgamar lo que algunos llaman el "nuevo banco" y el "viejo banco". Por "nuevo banco" me refiero a profesionales que hemos incorporado últimamente con una cultura organizacional diferente para generar un banco moderno y eficiente. Pero también es muy importante rescatar a los buenos perfiles que ya estaban. Fue una decisión del gobernador rescatar perfiles que tengan realmente conocimiento técnico interno.

— Todo el sector financiero está haciendo una transformación por la tecnología y las finanzas digitales. ¿El Bancor se está adaptando o achicando sus estructuras?

—Los bancos públicos tradicionalmente tienen estructuras más grandes que los privados porque cumplen una función social que requiere estar en todo el territorio donde un privado probablemente no estaría. Si en una localidad solamente está el Banco de Córdoba, hay un 90% de posibilidades de que esa sucursal sea deficitaria porque, si los números estuvieran por arriba de cero, habría competencia de otros bancos. Los públicos tenemos un desvío en la cantidad de sucursales respecto al volumen de negocios, préstamos y depósitos, si nos comparamos con el sistema privado. Es una transformación que tenemos que hacer y que viene demorada en todo el sistema financiero argentino porque los bancos estábamos cómodos. Es que la actividad financiera consistía en prestarle al Estado o comprar títulos públicos del Banco Central o del Tesoro. Así, el sistema podría haberse manejado solo con las direcciones de finanzas. Eso se terminó a fines de 2023 con Milei. Tuvimos que iniciar esta transformación de forma más ágil que el resto. Con la inteligencia artificial y la tecnología, los bancos van a dejar de ser lo que uno conocía.

— ¿Qué piensa de este cambio radical donde, como dice Luis Caputo, ahora los bancos tienen que actuar de bancos?

—Es lo que ocurre en el resto del mundo. Son pocos los Estados con un déficit fiscal crónico de más de 20 años como Argentina. Mientras todos los ahorros vayan destinados a cubrir un déficit fiscal estatal, ese dinero no va al sector privado. Por eso no hay crédito ni financiamiento. La relación de préstamos al sector privado versus PBI en Argentina llegó a ser del 3% o 4%, cuando en Chile supera el 83% y en Brasil el 60%. Claramente veo bien que las variables se acomoden hacia un ordenamiento macroeconómico, lo que no significa que esté absolutamente de acuerdo con todo lo que se hace a nivel nacional.

—La mora volvió a crecer en mayo. ¿Qué están viendo ustedes?

— Desde fines de 2024 la mora empezó a crecer. Estaba en niveles de 2,5% y se multiplicó prácticamente por cinco. Lo que vemos hoy es que ya está prácticamente estabilizada. Cuando la mora crece de esa forma, suele mantenerse un tiempo y luego empieza a bajar. Se desaceleró un poco desde fines de diciembre de 2025. La mora se ve fundamentalmente en individuos y tarjetas de crédito, no tanto en empresas todavía. En 2025 todo el sistema financiero ganó mucho menos que en años anteriores porque dejamos de prestarle al Estado y por el impacto de la mora, que fue muy importante.