Coyuntura. El desafío de la competitividad en el sector construcción y el inmobiliario
La agenda institucional se renueva en un contexto detransformaciones económicas, tecnológicas y sociales.
Hoy, más que nunca, agregar valor a las operaciones y actividades económicas es el must (deber ser) de todos los sectores. Tomando nota de eso, las cámaras y los colegios profesionales ligados a la construcción, el real estate y la actividad inmobiliaria ponen al plus y la competitividad en el centro de su agenda institucional.
Recientemente la Cámara Argentina de la Construcción Delegación Córdoba (Camarco Córdoba) presentó la Hoja de Ruta 2026 de su Comisión de Cadena de Valor, un espacio de trabajo orientado a fortalecer la integración, competitividad e innovación dentro del sector. La comisión está conformada por titulares y referentes de empresas socias con capacidad de decisión, y propone una mirada integral de la industria, promoviendo la articulación entre todos los actores que intervienen en la cadena productiva.
Entre sus principales objetivos se destacan la generación de oportunidades concretas de vinculación empresarial, la producción de información sectorial relevante y el impulso de acciones que contribuyan a mejorar la competitividad del ecosistema. La iniciativa busca promover conexiones efectivas entre empresas, fortalecer y profesionalizar la oferta del sector, el desarrollo de proveedores, generar datos, diagnósticos e indicadores para la toma de decisiones e impulsar la incorporación de nuevas tecnologías y procesos innovadores.
La Comisión se estructura sobre ejes estratégicos como la vinculación, el desarrollo de proveedores, la información sectorial y la innovación, impulsando relaciones comerciales más ordenadas, sostenibles y alineadas a buenas prácticas. La dinámica de trabajo prevé encuentros mensuales en modalidad rotativa, que incluirán presentaciones de empresas, recorridos técnicos, espacios de intercambio, agenda sectorial y rondas de negocios. Asimismo, se impulsarán herramientas como encuestas sectoriales, informes, una plataforma de proveedores y la articulación con otras comisiones, incluyendo la Mesa de Transformación Digital.
Según el presidente de la Comisión, Germán Siciliano, “el desarrollo del sector no depende sólo de quienes construyen, sino también de quienes proveen, innovan y acompañan cada etapa del proceso productivo. Consolidar la cadena de valor es consolidar el futuro de la industria”.
En tanto, Horacio Berra, presidente de Camarco Córdoba, reafirmó: “este trabajo busca consolidar el rol de la Delegación como articulador estratégico del sector, promoviendo la vinculación entre empresas y generando herramientas concretas para su desarrollo”.
Un cambio de época
A tono con la actual coyuntura, el reelecto presidente del Colegio Profesional de Inmobilarios (CPI) Córdoba, Lucas Péndola, sostuvo que la profesión inmobiliaria atraviesa uno de los momentos más trascendentes de su historia, marcado por la irrupción de la inteligencia artificial, la automatización, las plataformas digitales y los nuevos modelos económicos que modifican la manera de trabajar, relacionarse y generar negocios.
Lejos de plantear una mirada defensiva ante los cambios, el directivo convocó a la matrícula a asumir el desafío con decisión, capacitación y protagonismo. “La tecnología ya llegó, la transformación ya empezó. Tenemos la obligación de prepararnos para liderarla y no simplemente para padecerla”, expresó, y remarcó que la innovación tecnológica no representa una amenaza para la profesión, sino una oportunidad para fortalecerla.“No competimos con las aplicaciones, las usamos y las vamos a usar mejor que nadie, porque detrás de cada operación hay algo que ninguna tecnología puede reemplazar: la experiencia, el criterio, la confianza y la capacidad humana de entender a las personas”.
El futuro del sector no será construido por quienes se resistan a los cambios, sino por profesionales capaces de adaptarse, evolucionar y prepararse para liderar una nueva etapa de la actividad inmobiliaria. Así, es clave la consolidación de una nueva generación de dirigentes comprometidos con la vida institucional del Colegio.
“La renovación no se trata sólo de nombres nuevos. Se trata de nuevas energías, nuevas miradas y nuevas generaciones involucrándose activamente en la construcción de instituciones más modernas y preparadas para el futuro”, destacó Péndola.
Así, la gestión 2026-2028 del CPI tendrá como prioridades la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas, la capacitación permanente, la transformación digital, el fortalecimiento de vínculos con universidades e instituciones estratégicas y la defensa de la actividad profesional frente a los desafíos de un mercado cada vez más exigente y competitivo.
