Este fin de semana, La Voz publicó que el Gobierno provincial pondrá en marcha un plan de “alivio financiero” destinado a empleados públicos endeudados con el Banco de Córdoba (Bancor), luego de detectar que casi el 60% de los estatales tiene compromisos financieros que absorben buena parte de sus salarios.
La refinanciación, que comenzó con efectivos de la Policía de Córdoba (ya hay 3.500 adheridos), se extenderá al resto de la administración pública provincial.
Según el relevamiento realizado por el Gobierno provincial, hay 19 mil docentes activos y 6.100 jubilados docentes que destinan más de la mitad de sus ingresos al pago de deudas con Bancor. Entre los empleados de la administración pública afiliados al SEP, se detectó otros 11.400 agentes y 4.900 jubilados en igual situación.
En los hospitales públicos, 3.600 trabajadores y 1.200 jubilados cobran menos de la mitad de sus ingresos por descuentos vinculados con deudas financieras. Y en el Poder Judicial provincial, en tanto, los implicados son dos mil activos y 400 jubilados.
Los empleados de los tres poderes se endeudan con Bancor a través de tres vías: tarjeta Cordobesa, adelantos de sueldo y créditos personales.
El nuevo esquema, diseñado por la Provincia y Bancor, apunta a reorganizar esos pasivos mediante nuevos créditos en cuotas fijas, con el objetivo de que la cuota no supere el 30% del salario.
Las finanzas de Bancor
La decisión política se produce, sin embargo, en un contexto delicado para las finanzas del banco provincial presidido por Raúl Paolasso, que durante 2025 registró un fuerte deterioro de sus resultados y un marcado aumento de la morosidad, especialmente en segmentos vinculados al crédito de consumo.
Según los estados contables presentados ante la Comisión Nacional de Valores, Bancor cerró el ejercicio 2025 con una pérdida neta de $ 72.152 millones, luego de haber obtenido una ganancia de $ 138.271 millones en 2024. Los números del balance están expresados en moneda homogénea, es decir, ajustados por inflación.
El deterioro fue importante también a nivel operativo. El resultado operativo pasó de una ganancia de $ 579.801 millones en 2024 a un resultado negativo de $ 3.774 millones en 2025.
Uno de los principales factores detrás de ese cambio fue la caída del margen financiero. Durante 2025, el banco registró ingresos por intereses por $ 1,295 billones y egresos por intereses por $ 1,013 billones. De ese modo, el margen neto por intereses quedó en $ 282.402 millones, casi la mitad de los $ 545.692 millones que había obtenido el año anterior.
En paralelo, también cayó con fuerza el resultado generado por instrumentos financieros. Ese rubro pasó de $ 598.657 millones en 2024 a $ 282.645 millones en 2025.
Incobrabilidad
Uno de los datos más interesantes del balance de 2025, y que explica en parte la decisión de la Provincia de refinanciar las deudas de los estatales, aparece en la evolución de la incobrabilidad y de la mora.
El cargo por incobrabilidad trepó a $ 161.851 millones, más de tres veces por encima de los $ 44.799 millones registrados en 2024. Al cierre del ejercicio, de hecho, el índice de morosidad del banco llegó al 7,08%, según la propia reseña informativa de la entidad.
Las previsiones por pérdidas crediticias esperadas sobre préstamos al sector privado, en tanto, también mostraron un fuerte incremento: pasaron de $ 43.616 millones en 2024 a $ 156.824 millones en 2025. En términos contables, esas previsiones son reservas que los bancos constituyen para cubrir eventuales incumplimientos de pago de sus clientes y reflejan el riesgo estimado de que parte de esos créditos no pueda cobrarse.
Dentro de esas previsiones, los mayores montos estuvieron concentrados en segmentos típicos de consumo minorista. Las previsiones vinculadas con tarjetas de crédito alcanzaron los $ 76.247 millones, mientras que las asociadas a préstamos personales llegaron a $ 37.506 millones.
Se trata justamente de los instrumentos financieros que aparecen mencionados en el programa de refinanciación que la Provincia planea ampliar ahora al resto de los estatales: consumos con la tarjeta Cordobesa, adelantos salariales y préstamos personales.
Problema
Como explicó este medio, en el Centro Cívico admiten que el fuerte endeudamiento de los estatales se transformó en uno de los principales focos de malestar entre trabajadores públicos, incluso después del cierre de las negociaciones salariales.
Los datos del Panal y de los gremios púbicos dicen que muchos agentes públicos recurren cada mes al adelanto de hasta el 30% del salario que ofrece Bancor para llegar a fin de mes. A eso se suman los descuentos automáticos por consumos realizados con la tarjeta Cordobesa, lo que provoca que numerosos empleados cobren apenas una parte de sus haberes cuando se acreditan los salarios.
El nuevo esquema de refinanciación funcionará mediante el otorgamiento de un nuevo crédito por parte de Bancor, que absorbe el total de la deuda previa del trabajador. Luego, el empleado cancelará ese nuevo préstamo en cuotas fijas de hasta 48 meses. La refinanciación contempla una Tasa Efectiva Anual cercana al 79% para plazos de 36 meses.
Pese al deterioro de los resultados, el balance muestra que el banco mantuvo crecimiento en su nivel de actividad durante 2025. Los depósitos pasaron de $ 4,07 billones en 2024 a $ 4,68 billones en 2025, mientras que la cartera de préstamos y financiaciones aumentó de $ 2,45 billones a $ 2,94 billones.
Durante el año pasado, la entidad volvió a emitir obligaciones negociables para obtener financiamiento en el mercado. En agosto colocó deuda en pesos y en dólares bajo su programa global de emisión.
