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Seis lecciones del rescate de los mineros en Chile

Tecnología, cultura de los mineros, organización y liderazgo asoman como los datos fundamentales en el rescate de los mineros chilenos. Tulio Abel del Bono.

31 de octubre de 2010 a las 12:02 a. m.
Tulio Abel del Bono (Ministro de Ciencia y Tecnología de la Provincia)
Seis lecciones del rescate de los mineros en Chile

El mundo entero se vio conmocionado con el rescate de los 33 obreros atrapados a 700 metros de profundidad en un yacimiento minero en Chile. Creo que, sobre el tema, caben en principio las siguientes reflexiones: 1. El poder de la tecnología Es casi asombroso el hecho de que se haya podido perforar con tal nivel de precisión, a tanta profundidad y en tan poco tiempo y que se haya logrado rescatar ilesos a todos los afectados, sin ningún contratiempo. Eso requiere de la conjunción de herramientas del más alto nivel tecnológico, sumado a los más evolucionados conocimientos teóricos y prácticos en un conjunto de disciplinas como ingeniería, geología, agrimensura, etcétera. Como además este trabajo se realizó en un marco de muchas incertidumbres acerca de las condiciones del terreno y porque era la primera vez que se intentaba algo parecido, este hecho debe llenar de orgullo a la ciencia y tecnología chilena y mundial. 2. La actitud de los mineros Merece destacarse especialmente la actitud de los obreros mineros atrapados. A pesar de los 69 días bajo tierra, mantuvieron siempre un espíritu de solidaridad entre ellos; no se conocen grandes episodios de pánico o violencia, ni aun en los primeros días cuando no se sabía si podrían o no ser rescatados y organizaron la salida a superficie en la famosa "cápsula" en forma totalmente ordenada. Como en toda circunstancia extrema, entre ellos deben haber surgido, naturalmente, uno o varios líderes que comandaran el operativo, pero su trabajo hubiera sido imposible sin la participación de todos los obreros involucrados. Esto debe ser un orgullo para la "cultura minera", proverbial en gran parte del pueblo chileno, cultura conformada por una serie de valores y creencias que les permiten tener comportamientos ejemplares en circunstancias extremas como las vividas. 3. El poder de la cultura Destaco sólo algunos de estos valores y creencias que conforman la cultura minera de los obreros rescatados: la creencia en que no iban a ser abandonados; en que se iba a hacer todo lo posible por rescatarlos; en que los técnicos chilenos sabrían como sacarlos de donde estaban; la fe en Dios (recuerdo la declaración del obrero recién rescatado cuando dijo que "salió de la mano de Dios"). De no ser por estas cosas, con seguridad hubiera cundido la desesperanza entre los afectados y esto hubiera dificultado enormemente el rescate o hubiera impedido el formidable logro de que prácticamente todos los rescatados ya están en buenas condiciones de salud. 4. Capacidad de organización Todo el "operativo rescate" fue organizado con una precisión y eficacia dignas de elogio. Desde las actividades de contención psicológica previas para obreros y familiares hasta los mecanismos finales para facilitar la transición de los afectados de tantos días de encierro a una vida normal. Mención especial merece la abundante, seria y bien explicada cobertura periodística, que nunca alimentó falsas expectativas, pero que contribuyó a calmar ánimos, transmitiendo los hechos con la mayor verosimilitud posible. 5. Actitud de los gobernantes En un libro de Rudolph Giuliani, quien fuera alcalde de Nueva York durante el salvaje ataque a las Torres Gemelas, hay un consejo para todo aquel que ocupa funciones de conducción en momentos de crisis y que pretende ejercer el liderazgo. El consejo es "esté allí". "Hágase presente de inmediato en el lugar del hecho; aunque no tenga mucho que aportar, su sola presencia contribuirá para que la gente afectada reciba consuelo, se sienta acompañada por la máxima autoridad y se tranquilice sabiendo que se hará todo lo posible por aliviar su mal".Esto fue, exactamente, lo que hicieron las máximas autoridades chilenas, en especial el presidente de la Nación, Sebastián Piñera y el ministro de Minería, Laurence Golborne Riveros, que creo dieron al mundo una lección de liderazgo. 6. Reivindicar la vida humana Es evidente que se debe legislar para que hechos como éste no vuelvan a ocurrir. El desarrollo actual de la tecnología permite que se puedan tomar los recaudos del caso para que, aun actividades que siempre implican riesgos, como la minería, se realicen dentro de los mayores márgenes posibles de seguridad. Obviamente, a mayores medidas de seguridad suponen mayores costos y menores ganancias. Pero es inadmisible que se permita que se realice cualquier actividad donde la vida de una persona pueda ponerse en riesgo por la búsqueda de mayores márgenes de beneficio económico.En esto, la tecnología bien utilizada, acompañada por adecuada legislación y rigurosos controles, puede ser el puente que permita conectar cualquier actividad productiva (como en este caso la minería) con el bienestar humano.