Misiones, el éxito de la concertación

Cuando en 2003 Maurice Closs (Unión Cívica Radical, UCR) y Carlos Rovira (Partido Justicialista, PJ) decidieron aliarse y fundar en Misiones el Frente Renovador de la Concordia Social (FRCS), no fue producto de una mera estrategia electoral, sino de una nueva forma de ver y entender a esa provincia y a la política. El FRCS es el frente político más exitoso de la Argentina. Con dirigentes de origen radical, peronista e independiente, fue previo –como expresión política– al intento de la transversalidad K. Demostraron tener políticas de Estado, capacidad de gestión y una exitosa visión de provincia. En 2004, la pobreza se situaba en 53,4 por ciento de la población y en la actualidad ronda entre el 22 y el 25 por ciento. Es el único gobierno provincial que enfrentó la desnutrición y la mortalidad infantil con el programa Hambre Cero. Hoy, la mortalidad infantil ha descendido fuertemente, pasando de 20,2 fallecidos por cada mil nacidos vivos a fijarse en torno del 12 por mil; además, con casi cinco mil niños recuperados de la desnutrición.El programa de gobierno de Closs se basó en la obra pública, mayor dinamismo al turismo, alfabetización y construcción de escuelas, autoabastecimiento alimentario y presencia continua en cada municipio. Planteos equivocados. Claro que se han cometido errores. El planteo en 2006 de una reelección indefinida del gobernador fue uno. La sociedad entendió en ese momento que no era lo mejor. En términos electorales se perdió, pero los miembros del FRCS se recuperaron y esta es una de las claves de su éxito. Entendieron que los proyectos políticos que se sustentan en el tiempo son los que se componen de hombres prescindibles, que juegan un rol que escapa a su propia persona. Es una organización política y, como tal, debe decidir si es un instrumento para llevar a cabo fines individuales o es una estructura que se adapta a una multiplicidad de demandas internas. Es un espacio político y, como es lógico, tiene matices que determinan el resultado final. En ellos es donde reside la política. El rol de Rovira y Closs es dirigir esas tensiones, administrarlas, sin intentar resolverlas a todas. Y lo han hecho en forma estupenda.Hoy, el modelo de la renovación está por sobre las personas que lo componen. Goza de una identidad propia. Es una intención política de dirigentes que se sumaron a una propuesta cuyos resultados están a la vista: triunfó por casi 67 puntos porcentuales (72,6 por ciento sobre siete por ciento del segundo) y, de los 75 municipios, el FRCS ganó 71. Desafío. En su éxito, convive su debilidad. Vencieron por sus virtudes, pero también por los defectos de la misma oposición, que fue incapaz de articular una propuesta superadora. Será uno de los mayores desafíos de esta gestión gobernar sin fuerzas opositoras y requerirá un esfuerzo aun mayor para permitir su crecimiento y no cerrarle espacios legítimos de interacción.Cuando un día esto acabe, habrá que pensar estas gestiones como un proceso histórico provincial. Y habrá que preguntarse si sus dirigentes estuvieron a la altura de las circunstancias, a la altura de Misiones y cuánto de esta experiencia puede proyectarse a otras provincias e, incluso, a nivel nacional.