Expensas. Subieron un 1,8% en abril y el incremento interanual es de casi 37%
Las cifras surgen de un relevamiento que incluye información de más de 550 mil datos en las provincias de Córdoba, Buenos Aires, Santa Fe y Entre Ríos.
La inflación de abril de 2026 fue del 2,6%, con una variación interanual del 32,4%, según reveló el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (Indec) el pasado jueves 14 de mayo. La división de Vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles subió un 3,5%. En este marco, en abril pasado la expensa promedio en Córdoba fue de $ 148.442 (un 1,8% más que en marzo), con una suba interanual de 36,9%, según relevó ConsorcioAbierto a partir de un relevamiento realizado entre miles de consorcios que utilizan su plataforma.
Como referencia comparativa, la expensa promedio en Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Caba) fue de $ 336.545 y registró una suba del 3,2% respecto a la expensa promedio de marzo, que fue de $ 326.183. El incremento interanual es del 34,6%, ya que la expensa promedio en abril de 2025 en Caba fue de $ 249.998.
Otros distritos clave
En Provincia de Buenos Aires (PBA), las expensas aumentaron un 43,2% interanual, alcanzando un promedio de $ 167.460 en abril pasado (un 4,1% más que en marzo). Por otro lado, en Santa Fe las expensas subieron un 32,4% interanual, con un promedio de $ 137.320 en abril (un 2,1% más que en marzo). En el caso de Entre Ríos, las expensas se incrementaron un 28,4% interanual, con un promedio de $ 70.076 en abril (un 4,7% más que en marzo). Así, en términos comparativos, la suba en Córdoba en términos porcentuales fue menor a la registrada en los demás distritos reportados a nivel intermensual en abril. En cambio, en términos interanuales, fue mayor a la de Caba, Santa Fe y Entre Ríos, mientras que fue menor a la registrada en PBA.
“Los aumentos mensuales empiezan a mostrar una desaceleración respecto de los niveles que vimos en los últimos años, aunque las expensas siguen sostenidas sobre una estructura de costos alta y difícil de ajustar en el corto plazo”, señaló Albano Laiuppa, director de ConsorcioAbierto.
“Las expensas continúan creciendo por encima de la inflación mensual, porque gran parte del gasto está asociado al funcionamiento diario de los edificios, especialmente salarios, mantenimiento y servicios”, agregó el directivo.
En paralelo, empieza a crecer otra discusión dentro de los edificios: cómo usar la tecnología para volver más eficiente la operación cotidiana y evitar costos innecesarios. La inteligencia artificial (IA) ya permite detectar desvíos, ordenar información y anticipar problemas de mantenimiento o consumo antes de que terminen impactando más fuerte en las expensas.
Cinco buenas prácticas para un consorcio saludable
El escenario actual plantea un cambio en el tipo de desafío. Si en los últimos años el foco estaba en reaccionar a la inflación, hoy el eje pasa por gestionar mejor la complejidad del consorcio. “Los consorcios tienen cada vez más servicios, más regulaciones y mayor demanda de transparencia por parte de los vecinos, lo que eleva el nivel de exigencia sobre la administración. Administrar implica entender la estructura de gastos, anticipar desvíos y explicar con claridad qué está pasando dentro del edificio”, apuntó Laiuppa.
En este marco, se recomiendan cinco buenas prácticas para que un consorcio sea saludable.
1. Expensas más predecibles. Menor dispersión mensual y variaciones más acotadas a lo largo del año.
2. Costos fijos bajo control. Relación más estable entre tamaño del edificio y gastos de administración y personal.
3. Gestión de la morosidad. Seguimiento sistemático para evitar deuda persistente.
4. Menos sorpresas. Menor peso relativo de gastos extraordinarios y mayor previsibilidad del gasto operativo.
5. Gastos trazables. Rubros claros, consistentes y comparables en el tiempo.
En un edificio pasan muchas cosas al mismo tiempo: hay servicios que pagar, proveedores que contratar, reparaciones, consultas de vecinos y decisiones que impactan directamente en la expensa de cada departamento.
La tecnología tiene un rol cada vez más importante para mejorar la eficiencia de los edificios. La posibilidad de anticipar problemas, automatizar tareas repetitivas y trabajar con información más ordenada ayuda a evitar demoras, errores y gastos que después terminan trasladándose a la expensa.
“Crece el uso de inteligencia artificial en la vida diaria de los edificios. Hoy, ya existen sistemas capaces de identificar pagos más rápido, detectar anomalías o mejorar la comunicación entre vecinos y administración. Son cambios que muchas veces no se ven directamente, pero ayudan a reducir fricciones y ordenar procesos cotidianos”, concluyó el director de ConsorcioAbierto.
Sobre la morosidad
En un edificio, el 17% de las unidades funcionales posee deuda. Es decir, de cada 100 departamentos, 17 deben. Esto es igual en Caba y en PBA, una tendencia que se ha sostenido a lo largo de todo el 2025. En abril, las tasas de interés promedio fueron del 4,8% en Caba y del 6,1% en PBA.
“La morosidad se mantiene estable, pero en niveles altos. Que alrededor del 17% de las unidades funcionales tenga deuda muestra que las expensas siguen teniendo un peso importante sobre la economía cotidiana de muchas familias”, comentó Laiuppa.
Principales gastos en los consorcios
El relevamiento de ConsorcioAbierto realizado entre 13 mil consorcios que utilizan su sistema identificó que los cinco principales gastos de los consorcios en Caba en abril correspondieron a:
-personal y sueldos. Representa el 30% del total, siendo el rubro más significativo. En edificios pequeños (0-50 unidades funcionales, UFs), llega al 33%, mientras que en edificios grandes (+200 UFs) se reduce al 15%, evidenciando economías de escala.
-gastos operativos y de mantenimiento. Representa una media de 30%, con una tendencia inversa a los sueldos: comienza en 27% en edificios pequeños y aumenta hasta 53% en edificios grandes, impulsado por servicios como limpieza,seguridad y mantenimiento.
-servicios públicos. Este rubro ocupa el tercer lugar, con un impacto en promedio del 12%-15%, manteniéndose bastante estable independientemente del tamaño del consorcio. Se advierte un leve aumento en peso para todo rango de edificios.
-gastos administrativos, bancarios e impositivos. Corresponde a un 15% del total, disminuyendo a 8% en edificios grandes debido a la dilución de costos fijos como honorarios y seguros.
-mantenimiento extraordinario y obras. Representa un 6%- 11% del total, apenas disminuyendo conforme aumenta el tamaño del edificio.
Por otro lado, en PBA los cinco principales gastos de los consorcios en abril correspondieron a:
-personal y sueldos. Es el rubro principal, con un promedio del 33%, disminuyendo hasta el 27% en edificios grandes. La carga salarial es ligeramente superior a la de Caba, posiblemente debido a diferencias salariales o estructuras contractuales.
-gastos operativos y de mantenimiento. Representa entre el 28%-48%, aumentando con el tamaño del consorcio. La tendencia es similar a la observada en Caba.
-gastos administrativos, bancarios e impositivos. A diferencia de Caba, esta categoría ocupa el tercer lugar debido a una mayor carga del rubro Honorarios Profesionales. Los gastos administrativos representan un promedio del 18%, bajando a 9% en edificios grandes. Este rubro es levemente más elevado que en Caba.
-servicios públicos. Con un promedio del 7%-10%, este rubro es proporcionalmente menor que en Caba, lo que podría deberse a diferencias tarifarias.
-mantenimiento extraordinario y obras. Similar a Caba, representa alrededor del 8% del total, reflejando proyectos específicos que afectan todos los tamaños de consorcios.
