Datos. Situación de la vacancia comercial en el centro de Córdoba
Según un reciente informe del Colegio Profesional de Inmobiliarios, se observa una transformación más que una caída.
Recientemente, el Colegio Profesional de Inmobiliarios de Córdoba (CPI) encargó a la firma CCA Consulting–Consultora Integral para Empresas la realización de un relevamiento exhaustivo sobre el estado de ocupación de locales comerciales en el área central de la ciudad. El estudio abarcó un total de 209 cuadras y 30 galerías, lo que permitió construir una radiografía precisa del ecosistema comercial del centro.
El objetivo fue analizar los niveles de vacancia, detectar focos críticos y comprender la dinámica actual del mercado, a efectos de aportar información estratégica para la toma de decisiones del sector inmobiliario. Los resultados evidencian un mercado activo, con niveles de ocupación elevados.
–Locales relevados: 4.278 en total
–Locales ocupados: 3.963
–Locales desocupados: 315
–Vacancia general: 7,36%
Este indicador refleja una situación de estabilidad a nivel agregado, donde la demanda comercial se mantiene, en especial en los locales ubicados en zonas de alto tránsito peatonal.
Análisis por segmento
El relevamiento permitió identificar una diferencia clara entre formatos comerciales:
1) comercios a la calle
–vacancia: 7,36%
–alto nivel de ocupación
–demanda sostenida
2) galerías comerciales
–locales relevados: 1.350 en total
–locales desocupados: 204
–vacancia: 15,11%
Esta brecha evidencia un proceso de transformación del mercado, donde determinados formatos presentan mayores dificultades de adaptación a los cambios de contexto y ciclos económicos.
Focos críticos de vacancia
Asimismo, se identificaron sectores con niveles significativamente superiores al promedio:
1) por cuadras
– Santa Rosa 500–600: 50%
–Deán Funes 100–200: 44,44%
–Tucumán 400–500: 31,82%
2) por galerías
–Paseo del Centro: 66,67%
–Galería Argenta: 54,05%
–Galería Vía Nueva: 47,62%
–Galería Libertad/Mitre: 43,18%
Estos casos presentan características asociadas a procesos estructurales de pérdida de competitividad.
Zonas consolidadas
El informe también identificó sectores con desempeño destacado:
1) cuadras con ocupación plena
–Tucumán (0–100)
–San Martín (400–500)
–Ituzaingó (300–400)
2) galerías sin vacancia
–Galería Cabildo
–Paseo del Fundador
–Galería Cervantes
3) activos destacados
–Galería Cinerama: 227 locales, 1,76% vacancia
–Calle 27 de Abril (200–300): 47 locales, 6,38% vacancia
Estos espacios consolidan su posicionamiento como polos comerciales eficientes.
“Desde el CPI entendemos que el centro de Córdoba sigue siendo un espacio comercial activo, con demanda y oportunidades. El desafío no está en la cantidad de locales, sino en la adaptación de ciertos formatos a las nuevas dinámicas del mercado”, dijo Lucas Péndola, presidente del Colegio.
La lectura del mercado
En síntesis, el análisis de los datos del informe permite identificar un comportamiento dual:
–alta ocupación general del sistema
–concentración de la vacancia en segmentos específicos
En términos globales, la vacancia total se ubica en torno al 9,57%, lo que evidencia un mercado activo y en funcionamiento. Sin embargo, las galerías comerciales presentan niveles superiores, lo que refleja un proceso de reconfiguración del modelo comercial urbano en el centro de la ciudad de Córdoba.
Conclusiones finales
El informe aporta una conclusión central: “el mercado comercial del centro de Córdoba está en movimiento”. Desde esa mirada, los datos no reflejan una retracción, sino una redistribución de la actividad: por un lado, los espacios mejor posicionados consolidan su ocupación, mientras que otros sectores requieren procesos de actualización para recuperar competitividad.
Así, el mercado comercial del centro de Córdoba no presenta una crisis generalizada, sino que atraviesa un proceso de transformación. La demanda persiste, pero se orienta hacia formatos más eficientes, visibles y adaptados al comportamiento actual del consumidor, lo que refleja el impacto de la pospandemia tanto como los cambios de ciclo económico.
En este contexto, la vacancia se concentra en determinados activos que enfrentan desafíos estructurales, lo que plantea la necesidad de repensar estrategias de gestión, reconversión y posicionamiento comercial.
“No estamos frente a una crisis del comercio, sino ante un cambio de paradigma. La actividad sigue vigente, pero exige nuevos enfoques en la gestión de los espacios comerciales, especialmente en el caso de las galerías”, concluyó Péndola.
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