Sectores. Los focos de la agenda del real estate y la construcción en 2026
Gestión profesional y consejos estratégicos, junto con formación y capacitación como pilares institucionales.
Con el correr del año, las entidades representativas del sector definen con más precisión sus líneas de trabajo estratégico. Más allá de algunos matices, se reconocen ejes transversales, ligados a trabajar en pos de una gestión estratégica y reforzar los perfiles de la conducción. Por un lado, la Cámara Empresarial de Desarrollistas Urbanos de Córdoba (Ceduc, entidad que nuclea a las empresas desarrollistas y a los proveedores de la construcción y el desarrollismo de Córdoba) renovó sus autoridades en la Asamblea General en abril pasado.
Luego de 4 años bajo la presidencia del Roque Lenti (GNI), se realizó el cambio de autoridades: se designó a la nueva comisión presidida por Martín Teicher (Grupo Elyon), lo que implica el inicio formal del nuevo ciclo institucional para el período 2026-2028. La entidad presentó un modelo de gestión renovado, que busca posicionar a la actividad desarrollista entre las fuerzas productivas más dinámicas de la provincia.
En su asunción, Martín Teicher destacó la evolución en la identidad de la Cámara, subrayando la importancia de visibilizar la fuerza transformadora del desarrollismo en la sociedad, la ciudad de Córdoba y los centros urbanos de la provincia.
“Nuestra actividad es virtuosa por definición: transformamos capital privado en trabajo genuino y en soluciones habitacionales. Tener la capacidad de invertir no es un privilegio, sino una responsabilidad con el país”, dijo Teicher.
La flamante gestión busca posicionar la industria del desarrollismo y al empresario del sector, enfatizando su capacidad para dinamizar las economías locales, crear miles de empleos formales y generar un efecto multiplicador en la cadena de valor sectorial. Dentro de los marcos jurídicos actuales y las normas de sostenibilidad, la industria del desarrollismo ha transformado la economía de Córdoba y mejorado la calidad de vida de sus ciudadanos.
Gestión profesional
En este marco, Ceduc anunció la creación de dos figuras clave para asegurar la continuidad institucional, inspirándose en modelos de alta gerencia. Así, se establece un consejo consultivo estratégico compuesto por expresidentes que aportarán una visión a largo plazo y respaldo institucional, que funcionará como soporte para la comisión actual. Además, se incorporará la figura del director ejecutivo (CEO) como parte del proceso potenciador del staff de Ceduc: se designó para ese rol a Rogelio Moroni, quien liderará la estrategia de relaciones gubernamentales. Su objetivo será acompañar las estrategias en marcha, impulsando iniciativas que simplifiquen la operatividad del ecosistema desarrollista y fortalezcan el posicionamiento político-institucional.
Formación y capacitación
En tanto, el espacio joven de la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco) Delegación Córdoba presentó recientemente su agenda de trabajo para 2026, basada en tres ejes estratégicos: capacitación, vinculación y visibilidad, con el objetivo de fortalecer la formación de futuros dirigentes del sector. La iniciativa se orienta a consolidar un espacio de formación, vinculación y participación institucional para jóvenes empresarios vinculados a la construcción y su cadena de valor. Asimismo, se presentaron los principales objetivos y lineamientos de trabajo que guiarán la gestión, con el propósito de fortalecer el rol de las nuevas generaciones en el entramado productivo y la vida institucional de la Cámara.
Camarco Joven se propone formar dirigentes, generar comunidad empresarial y proyectar la dirigencia sectorial a largo plazo, consolidando un ámbito que promueva el intercambio de experiencias, el desarrollo de capacidades y la construcción de una red estratégica entre empresarios jóvenes. La premisa: no hay desarrollo posible sin infraestructura, ya que rutas, energía, agua y conectividad son condiciones fundamentales para la producción, la competitividad y el crecimiento del país. Así, el espacio busca aportar una mirada de largo plazo y contribuir al fortalecimiento de una agenda de desarrollo basada en la planificación, reglas claras y la articulación entre el sector público y privado.
La agenda de trabajo contempla encuentros de formación, visitas estratégicas a empresas, actividades de vinculación institucional y participación en espacios de debate sobre infraestructura, consolidando un programa de actividades orientado a fortalecer el liderazgo y la participación de las nuevas generaciones del sector.
“El desafío es construir puentes entre generaciones”, concluyó Matías Bergliaffa, presidente de la Comisión de Jóvenes Camarco Córdoba.
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