Formación. Cómo funciona el “madeworking emocional”, la apuesta cordobesa para emprendedores
Psicólogas cordobesas crearon una propuesta para entrenar las habilidades emocionales clave del mercado laboral.
En Córdoba y en el país, el mercado laboral experimenta una transformación cada vez más profunda: el empleo asalariado va perdiendo peso mientras que el trabajo independiente o cuentapropismo se incrementan.
Un informe de la consultora Politikon publicado en este medio y elaborado sobre la base de microdatos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del Indec, confirma este cambio.
Los trabajadores independientes a nivel nacional pasaron de 2,33 millones en 2016 a 3,34 millones en 2025, lo que implica un incremento del 43,3%. En el mismo período, los asalariados crecieron de 8,64 millones a 9,66 millones, una suba del 11,8%.
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Por otro lado, según los datos de la EPH por categoría ocupacional el Gran Córdoba registró una pérdida neta de 1.568 puestos de trabajo. Al desagregar esa variación se ve un incremento del cuentapropismo con 22.338 nuevos trabajadores, que igualmente no logró compensar la caída del empleo asalariado reducido en 19.402 puestos.
En este contexto de inquietud e inestabilidad laboral, la crisis va más allá de los números y el trabajador debe enfrentarse a desafíos, también, emocionales y psíquicos. Con eso en mente, dos psicólogas cordobesas expertas en clínica y dinámicas grupales, idearon una propuesta para aportar herramientas útiles desde su campo.
“Ante el desencanto de estructuras que ya no brindan seguridad, muchos cordobeses se lanzan al camino de emprendedurismo, pero lo hacen bajo una presión que suele ser insostenible y en total aislamiento”, expone la licenciada Cecilia Taburet.
“La creciente informalidad y la precarización laboral no solo afectan el bolsillo, sino que han instalado una cultura de la urgencia donde parece que la única opción es vivir para el trabajo, lo que impacta directamente en la salud mental”, agrega la psicóloga Constanza Pereyra Esquivel.
Ir “a contrapelo” del aislamiento
Las profesionales entienden que en el ecosistema económico actual lo tradicional es que a los emprendedores y líderes se les enseñe finanzas, marketing digital, planes de negocio y métricas. Esto deja un “vacío del mercado” para otras habilidades blandas que el contexto exige como la resiliencia emocional, el manejo del rechazo y la negociación empática.
“Las ideas muchas veces quedan aisladas o mueren ante la primera crisis por falta de sostén emocional. El éxito profesional no depende solo de lo técnico, de hecho, estudios de Harvard y Stanford demuestran que el 85% del éxito proviene de las habilidades blandas”, dice Taburet.
Y Pereyra Esquivel agrega: “Muchos proyectos y productos fallan no por falta de esfuerzo, sino por no tener una visión clara y carecer de herramientas para atravesar la incertidumbre. No basta con la disciplina. La tolerancia a la frustración y la comunicación asertiva son hoy los verdaderos pilares del liderazgo", explican las especialistas.
En ese sentido, Taburet remarca la necesidad de recuperar el lazo humano para poder hacer frente a la “competencia feroz” y la “inercia del individualismo”. Se trata de ir “a contrapelo” considerando al otro como un aliado estratégico con quien intercambiar saberes y no como un rival.
“El camino del emprendedor no debería ser el aislamiento en una oficina, sino la participación activa en un ecosistema de intercambio. Cuando se comparten los desafíos y se construyen alianzas desde la verdad, la incertidumbre deja de ser una amenaza para convertirse en el terreno donde crecen las mejores ideas”, aporta Pereyra Esquivel.
Qué es el “madeworking”
Como respuesta a este fenómeno laboral y con el objetivo de transformar la incertidumbre en una oportunidad de encuentro, las terapeutas idearon un "Madeworking Emocional". También llamado “Psico Working”, consiste en la fusión de las herramientas psicológicas aplicadas al entorno del trabajo y los negocios.
A diferencia de un espacio de coworking común o de una reunión de negocios tradicional, es un modelo de entrenamiento diseñado y facilitado por psicólogas. Su propósito es humanizar los negocios, permitiendo superar barreras emocionales, miedos técnicos y ansiedad social para construir redes de trabajo sostenibles y efectivas.
“Esta visión desafía la lógica del networking tradicional, basado en el beneficio inmediato, para proponer un madeworking emocional. Se trata de un espacio de resistencia creativa donde la vulnerabilidad se transforma en una herramienta de liderazgo y el intercambio colaborativo en el motor de los proyectos”, remarca Taburet.
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En esa línea Pereyra Esquivel también suma que es un espacio para redefinir el networking. “Este suele ser un intercambio superficial de tarjetas, por eso nuestro objetivo es ofrecer un entrenamiento y herramientas prácticas que les permitan a los líderes y emprendedores identificar, regular y gestionar sus emociones con inteligencia”.
El concepto de “Madeworking Emocional” surge como una respuesta directa y adaptada a las demandas de los entornos organizacionales actuales y a las transformaciones del mercado laboral proyectadas para el año 2026.
Si bien la necesidad de entrenar habilidades blandas es una tendencia global respaldada por prestigiosas instituciones internacionales como Harvard y Stanford, la propuesta tiene una metodología diseñada con impronta local.
Además cuenta en Córdoba con el respaldo institucional del Centro de Innovación y Emprendimientos Tecnológicos Andén de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Córdoba.
El valor de las habilidades blandas
El evento de “madeworking emocional” será una jornada presencial de dos horas que tendrá lugar este viernes de 19 a 21 en Boerr Café. Durante el taller se trabajarán conceptos, herramientas y se desarrollarán actividades para incorporar las soft skills que exige el mercado laboral.
“La tolerancia a la frustración, la gestión del tiempo, la inteligencia emocional y la comunicación asertiva no son complementos: son hoy los verdaderos pilares del liderazgo y la productividad en cualquier disciplina”, dice Pereyra Esquivel.
Taburet remarca además el tomar decisiones equilibradas, liderar con empatía, evitar que el estrés bloquee el pensamiento lógico y consolidar alianzas estratégicas desde la vulnerabilidad y la potencia del liderazgo.
En concreto, las profesionales plantean cuatro pilares para un “liderazgo con propósito”:
- Gestión de la Incertidumbre: entender que el contexto es volátil y que la flexibilidad es una fortaleza, no una debilidad.
- Visión Estratégica: construir desde el propósito, más allá de la urgencia económica del día a día.
- Capital social: reconocer en el par un socio de aprendizaje para fortalecer el capital social.Reconocer en el par un socio de aprendizaje para fortalecer la red de contención y cooperación.
- Resiliencia mental: entrenar la mente para que sea el activo más resiliente, sólido y estable de la organización o del perfil profesional.
"En tiempos de precarización, el encuentro es una herramienta de poder. Ser parte de un ecosistema emprendedor no es solo hacer contactos; es construir el sostén emocional y estratégico necesario para que las ideas se conviertan en realidades sostenibles”, cierra Taburet.
