Serás lo que debas ser…

Referente del mundo de la consultoría empresarial en Córdoba, Lilian Vives construyó su empresa como una consecuencia natural de su propia vida laboral. Hoy su cartera de clientes está conformada por las principales compañías del medio.

–En 10 años de hacer entrevistas en las Pyme, veo que la cultura empresarial es un fiel reflejo de la personalidad del dueño.

–Totalmente, eso nos pasa. A veces un cuadro en la pared está torcido porque el dueño lo dejó en esa ubicación y nadie se anima a corregir la posición. Ahora eso, en la segunda o tercera generación, va desapareciendo.

–¿Cualquiera puede ser líder o se nace?

–Se nace, y se pueden formar; lleva más tiempo. Exige que la persona quiera. Querer, saber y poder. Queriendo, puede conducir. Ese es nuestro trabajo. Uno piensa que el teléfono lo puede atender cualquiera, pero es una tarea imposible para una persona que no le gusta hablar.

–También me encontré con dueños que arruinan la imagen de su propia empresa.

–Es posible. Hay muchos casos de empresas matadas por sus dueños.

–¿El salario es el principal motivador?

–El sueldo es un factor higiénico, pero no hace todo.

–¿Higiénico?

–Claro, con el dinero solo no va a motivar a alguien, pero sin el dinero tampoco. Las personas trabajan por el sueldo, pero no es todo, su desarrollo cuenta, y esa es la principal causa del cambio de trabajo.

–¿Qué la llevó a armar su empresa?

–Trabajé siempre, desde muy chica. Antes de terminar el secundario entré en una petrolera, Kobe. Tenía un alto desarrollo tecnológico y, como soy muy inquieta, terminaba una tarea y asumía otra. Hice otras experiencias laborales.

–¿En dónde?

–Siempre en la industria, Tubos Trans Electric, Bertrand Faure, pero dentro de eso yo era la “innovadora” en los equipos de trabajo, en la organización de las fiestas infantiles, en las actividades sociales. Una vez, hice un curso en la Fundación de Empresas y luego armamos la Asociación de Logística. Ahí arrancó todo. Me era muy fácil vender cursos.

–¿Y...?

–Llegó la crisis de 2001, yo estaba loca, me preguntaba qué hacer. Y lo único que sabía era hacer esto. Capacitación. Aquí estoy.