Sector financiero. Bancor abre otra etapa de transformación y creará una empresa tecnológica
La entidad anunció un nuevo directorio que acompañará a Paolasso. Pero, en un contexto de mayor competencia y menores márgenes de rentabilidad, el objetivo es apurar los cambios. Lo más llamativo: el ingreso de Felippa.
El Banco de la Provincia de Córdoba (Bancor) renovó su directorio con la incorporación de tres perfiles vinculados a la producción, la gestión bancaria y la conducción económica.
La decisión responde a una estrategia orientada a consolidar el proceso de transformación que la entidad viene desarrollando para adaptarse a un sistema financiero argentino cada vez más competitivo y complejo.
A partir de ayer se incorporaron como vicepresidente Ércole Felippa, histórico dirigente industrial y presidente de Manfrey, y como directores Pablo Viera, ejecutivo con casi cuatro décadas de trayectoria dentro del banco, y Hernán Lacunza, economista y ex ministro de Hacienda de la Nación. Dejaron el directorio, Elio Sánchez y, un histórico de la conducción, Hugo Escañuela. Antes había renunciado Pedro Dellarrossa.
La renovación se produce en un momento de cambios profundos para el sector financiero. Durante el primer trimestre de 2026, varias entidades bancarias presentaron resultados superiores a los previstos por el mercado. La mejora estuvo asociada a una recomposición del margen financiero y a una reducción significativa de gastos operativos.
Sin embargo, los balances también reflejaron desafíos que preocupan a toda la industria. Entre ellos aparece una suba de la mora en distintos segmentos de crédito y una caída real del financiamiento al sector privado, factores que obligan a las entidades a buscar nuevos niveles de eficiencia y productividad.
En ese contexto, la conducción de Bancor considera que la transformación iniciada durante los últimos años debe profundizarse para preservar la competitividad de la entidad y sostener su papel como banco de desarrollo provincial.
“Bancor está evolucionando para responder a las demandas actuales. Estamos construyendo un banco más dinámico, digital, con soluciones financieras innovadoras y cercano a los clientes para acompañarlos con más impulso en su desarrollo productivo y social”, afirmó el presidente de la entidad, Raúl Paolasso.
La “nueva” segunda etapa
Desde la conducción explican que las incorporaciones responden a tres dimensiones consideradas estratégicas para el futuro de la institución: la necesidad de avanzar hacia la segunda etapa de cambios, el vínculo con el aparato productivo, y la experiencia en gestión económica y financiera, un aspecto donde hoy los bancos deben “pilotearla” con los dedos índice y pulgar.
Felippa representa la conexión con la economía real cordobesa. Además de presidir desde hace casi 30 años la cooperativa láctea Manfrey, ocupó cargos de conducción en la Unión Industrial de Córdoba, la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba, la Agencia ProCórdoba, el Centro de la Industria Lechera y Copal.
Su llegada al directorio busca fortalecer la mirada vinculada a la producción, las economías regionales y el desarrollo empresarial.
Pablo Viera, en tanto, ingresó a Bancor en 1987 y desarrolló funciones en prácticamente todas las áreas relevantes de la entidad, incluyendo administración, contabilidad, planeamiento, tecnología, operaciones y gerencia general.
Su participación en procesos de modernización, entre ellos la implementación del nuevo Core Bancario, aparece como uno de los principales activos para la etapa que se inicia.
La tercera incorporación es Hernán Lacunza, quien aporta experiencia en conducción económica y financiera. Fue ministro de Hacienda de la Nación, ministro de Economía de Buenos Aires, gerente general del Banco Ciudad y gerente general del Banco Central de la República Argentina.
El rol de un banco público
En diálogo con La Voz, Felippa explicó las razones que lo llevaron a aceptar la propuesta para incorporarse al directorio. “Desde hace mucho tiempo vengo militando en la producción, en la generación de empleo y en la generación de riqueza. Creo que esa es una forma de poder aportar a una institución muy profunda para los cordobeses como es el Banco de Córdoba”, señaló.
El dirigente sostuvo que el desafío de la entidad pasa por equilibrar eficiencia y rentabilidad con su función de desarrollo. “El banco no solamente debe ser rentable, eficiente y competitivo. También debe cumplir el rol social y de fomento que tiene que tener una entidad pública”, afirmó.
Consultado sobre la situación productiva provincial, describió una realidad heterogénea. “Hay sectores ganadores y sectores perdedores. Algunas actividades vinculadas a la minería, la energía y parte del agro están atravesando una situación favorable. Pero hay otros sectores que siguen rezagados y justamente son los que más empleo generan, como la industria, la construcción y el comercio”, indicó.
Para Felippa, el ordenamiento macroeconómico era una condición necesaria, aunque insuficiente para garantizar una recuperación amplia. “La macroeconomía había que ordenarla. Ahora también necesitamos una mirada sobre la microeconomía para que realmente se genere crecimiento y para que ese crecimiento llegue a todos los sectores”, agregó.
Ante la consulta sobre la capacidad de Bancor para mantener su papel histórico de promoción económica, se mostró optimista.
“Es un banco sólido, con una participación importante en el mercado financiero. Tiene presencia en localidades donde muchas veces otras entidades no llegan. Ese es el gran desafío: ser competitivo y eficiente sin perder ese rol de cercanía y de fomento”, sostuvo.
La tecnológica propia
Uno de las confirmaciones más relevantes realizados durante la presentación del nuevo directorio fue el avance en la creación de una empresa tecnológica desarrollada íntegramente dentro de Bancor.
La iniciativa busca otorgar mayor autonomía a la entidad en materia de software, digitalización y desarrollo de soluciones tecnológicas. Algo ya se mostró con el lanzamiento de la billetera electrónica Bezza.
Según explicaron fuentes del banco, la decisión responde a la necesidad de acelerar la transformación digital y reducir la dependencia de proveedores externos. “Necesitamos dejar de estar atados a proveedores de software que muchas veces imponen sus condiciones. La velocidad de cambio del sistema financiero obliga a contar con capacidades propias”, señalaron.
La conducción entiende que el futuro de los bancos estará cada vez más ligado a la tecnología y que la competencia ya no proviene únicamente de otras entidades financieras tradicionales, sino también de fintech, billeteras virtuales y nuevos jugadores digitales.
Por esa razón, la futura compañía tecnológica no estaría limitada exclusivamente a las necesidades internas de Bancor. Entre las alternativas que se analizan aparece la posibilidad de ofrecer servicios a terceros, generando nuevas unidades de negocio y fuentes de ingresos complementarias.
