El Gobierno de Martín Llaryora le dio un giro de 180° al Estadio Mario Alberto Kempes, columna vertebral de la Agencia Córdoba Deportes. Ahí tiene sus oficinas, ahí se desarrollan diversas disciplinas deportivas y ahí está una de las "arenas deportivas" más relevantes de Argentina, con capacidad para 66 mil personas, capaz de ser sede de clásicos como Boca-River con ambas hinchadas, o como la final de la Liga Profesional de Fútbol en la que Belgrano se consagró campeón el último domingo.
Pero no sólo fútbol. El gran cambio de Llaryora es que quiere que el estadio se use para otros espectáculos. Shows internacionales y locales. Rock, cuarteto. Espectáculos grandes, chicos, medianos. Lo que sea.
A diferencia de Juan Schiaretti, que prefería preservarlo sólo para fútbol, el gobernador sostiene que ese la llamada "economía naranja" es uno de los pilares centrales para una provincia como Córdoba, lejos de las inversiones en petróleo o minería. Entiende que la ciudadanía consume entretenimiento, que es fuente de empleo, y que cuando hay algún show en el Kempes, la rueda se mueve. Tanto la formal –hotelería, restaurantes, pasajes– como la informal, que también vive de ese turista que gasta y pasea.
Pero en tiempo de vacas flacas, esa movida podría ser una fuente de ingresos cada vez más relevante para la Agencia, y que, como contrapartida, sirva para aliviar la demanda de recursos al Tesoro provincial. Por ahora, eso no pasa. O, al menos, es simbólico.
Los números
Hace unos días se aprobó en asamblea el balance de la Agencia Córdoba Deportes. Dicen, incluso, que no se debatió en asamblea; que se alegó que todos lo habían recibido vía digital, y por ende se dio por aprobado. Asistieron representantes de Talleres, Belgrano, Instituto y Atenas, en nombre del sector privado, y los miembros de la Agencia. El fiscal de Estado, Jorge Córdoba, se sumó mediante videollamada.
El balance no está publicado todavía en la web. Tampoco tiene detalles específicos sobre el uso de fondos, pero da algunas pistas sobre lo que el Kempes recauda en la era Llaryora.
En el ejercicio finalizado al 31 de diciembre, se consigna que hubo ingresos por 27.478 millones de pesos, 27,8% por encima del año pasado. Los gastos fueron de $ 27.014 millones, 22% más que el año anterior. El 92% de la plata de la que dispuso la Agencia provino del presupuesto de la Provincia.
Lo que le entra a la Agencia por el alquiler del estadio para eventos masivos son apenas $ 857 millones, el equivalente al 3,11% del presupuesto total de la Agencia.
Alquilar el estadio completo cuesta hoy $ 150 millones; medio estadio está entre $ 70 y 80 millones, y el playón norte, $ 30 millones. En 2026 estuvieron Shakira, Pity Álvarez, Airbag, la Creepy Halloween y el Festival Nacional del Cuarteto.
Cuando se alquila, se entrega el negocio completo, lo que supone el manejo de las playas de estacionamiento norte y sur y el ingreso por el Parque del Kempes; además del permiso para los puestos de comida y merchandising, entre otros.
En ingresos por auspicios en el estadio y el Parque del Kempes, se cuentan $ 604,2 millones; el Museo del Kempes reportó $ 37,4 millones en ingresos (vale $ 2.500 la entrada general; no se cobra a estudiantes) y $ 36,8 millones de pesos en capacitaciones, donde se cuenta la certificación Emmac (Examen Médico para la Mediana y Alta Competencia).
En tanto, hay $ 545,5 millones de ingresos por alquiler de los centros de la agencia para actividades deportivas desarrolladas por terceros. Acá está el Centro de Alto Rendimiento, el de Villa Allende y, en la Capital, los de Güemes, Núñez, Talleres Oeste, Mercantil y Villa El Libertador. Las escuelas deportivas dejaron $ 438 mil, y la de verano, $ 70,7 millones.
“Es poca plata al lado del volumen de gastos que tenemos, pero antes ni siquiera existía esa partida”, dice un funcionario de la Agencia que pide reserva del nombre. Y asegura que Instituto está cobrando $ 25 millones por el alquiler completo de su estadio. “No podemos cobrar más”, remarca.
También reconocen que el hecho de que Talleres no tenga cancha propia y sienta al Kempes como su estadio es un problema, porque la improvisación de la AFA con las fechas hace que no se pueda ofrecer el Kempes con antelación para grandes espectáculos, porque siempre tiene prioridad el fútbol.
Los gastos
Lo que sí se podría es achicar el monto de los gastos. Los directivos de la Agencia con los que habló La Voz aseguran que se gasta de manera eficiente y que hace un mes el pedido de ahorro para lo que resta del 2026 era del 10% y ahora es del 20%.
La partida más relevante es la de sueldos: $ 8.761,1 millones, el 32% del total. La Agencia tiene 300 empleados, entre contratados y permanentes. La preside Agustín Calleri y el vice es Luis Calvimonte. Como vocales están Soledad García, Mariano Reutemann, Gabriel Bermúdez y Martín Aráoz.
Le siguen dos ítems, muy similares en monto. Uno, lo que se destina a subsidios y ayudas económicas a los deportistas. Hay 225 que cobran una ayuda de manera mensual. Algunos reciben $ 250 mil, y otros, $ 170 mil, según el tipo de beca concedida. Todos tienen obra social de Apross y acceden a la atención médica del Centro de Alto Rendimiento. Además, hay ayudas económicas puntuales para que los deportistas participen de un torneo determinado, local o en el exterior. El otro ítem es la partida de publicidad y difusión: $ 3.003 millones, casi tanto como lo que se destina a las becas para los deportistas.
Ahí se cuenta la publicidad general en medios y redes de la Agencia, pero también están los fees que se pagan para que desembarquen en la provincia determinados eventos deportivos de relevancia. En 2025 vinieron Los Pumas, el Turismo Carretera y otras fechas de automovilismo, como el Turismo Nacional y el Turismo Pista. Entre los tres, sumaron $ 700 millones.
En 2026 hay más: el reciente Tour de France ($ 50 millones), el partido internacional que disputarán Los Pumas frente a la selección de Escocia el 4 de julio ($ 300 millones), el Turismo Carretera el 30 de mayo ($ 250 millones) y la final del fútbol de Primera el pasado 24 de mayo ($ 400 millones).
También hay un rubro llamativo, que en el balance figura como “alquileres”, por $ 1.709,8 millones, pese a que la Agencia en principio no alquila ningún inmueble para sus actividades.
La explicación de los síndicos es que el rubro es de “alquileres y derechos”, y ahí hay que incluir $ 1.200 millones dados a Belgrano, Talleres e Instituto para fortalecer el fútbol femenino, y $ 400 millones para los que participan de la liga de básquet. El resto son alquileres de equipamiento para determinados eventos.
En reparaciones y mantenimiento se gastaron $ 1.510,7 millones en 2025. El grueso está en el estadio de fútbol y en el Parque del Kempes. Movilidad, estadía y viáticos se llevaron $ 835,4 millones. Se gastaron $ 731 millones en ayudas económicas de capital; $ 634 millones en energía eléctrica; $ 104 millones en gas y electricidad; $ 155,9 millones en indumentaria; $ 409,7 millones en limpieza, y $ 104 millones en papelería. Esa comparación es curiosa: $ 8,6 millones al mes en gastos de librería y $ 34,1 millones para mantener limpia semejante mole que es el estadio.
