La diferencia entre producir y ensamblar

Los números de Alladio, la fábrica de lavarropas de Luque, son sencillamente impresionantes. Procesa 12 mil toneladas de acero por año, 1.200 toneladas de aluminio, 10 mil de plásticos. Coloca en sus productos la friolera de 1.350.000 motores, de los cuales el 55 por ciento son de origen nacional y el otro 45 está en proceso de "nacionalizarse".La compra de insumos importados está por debajo del 15 por ciento de la facturación total de la compañía. En una localidad donde habitan siete mil almas, más de mil trabajan allí, con un ritmo de creación de empleo del 13 por ciento promedio por año durante los últimos 10 años.El presente de Alladio no tiene una explicación única y excluyente. Es resultado de la política de incentivos del consumo de los últimos 10 años, pero también de la renovación de equipos de uso en el hogar que habían sido adquiridos en la década de 1990, años en los cuales la empresa también creció.Pero sobre todo y más que nada, esta realidad que convierte a la fabricación de lavarropas en una economía regional de Córdoba, de un elemento central: ser una industria y no una ensambladora.En los 60 mil metros cuadrados de plantas que reúne entre Luque y Río Segundo, se hace casi todo, desde el diseño, pasando por al gabinete, el mecanizado, hasta el montaje final. Y lo que no se produce allí se terceriza a proveedores, 80 por ciento de ellos de origen nacional. Es decir, existió desde su creación en 1949 la firme vocación por ser una industria, con lo que ello supone en un país acostumbrado a los serruchos que se producen con las crisis políticas y económicas.Podría reprochársele que a veces creció a costa de protección. Sin embargo, en ese caso, tuvo también el gran mérito de no dejarse estar para explotar a los consumidores con productos vetustos: sus lavarropas son comparables con cualquiera a nivel mundial.Alladio es una lección, incluso para otros industriales argentinos.