En busca de la clusterización de los sectores productivos

En Argentina, dice el especialista Alberto Levy, tenemos que empezar a entender algo que en muchos países del mundo ya es una certeza: la competitividad de las empresas está directamente relacionada con la formación de clúster y viceversa. Aquí, como en las naciones desarrolladas, estos aglomerados formados por entidades privadas, instituciones, ONG's y Estado que cooperan para potenciar la creación de valor económico, social y ambiental pueden funcionar como motor de progreso. Levy, que es director de la División de Consultoría en Desarrollo Competitivo y Alineamiento Estratégico de Deloitte Argentina, llegó a Córdoba para disertar sobre Estrategia y Desarrollo Competitivo de Empresas y Clúster, en el marco de la Diplomatura sobre el tema que dictará en la Universidad Siglo 21.Para él, el problema de la competitividad es que, en las empresas argentinas, está generalmente sólo ligada a la cadena de valor de un producto, cuando en realidad, el mapa es algo más complejo. "Lo explico con un ejemplo: si estamos en la industria vitivinícola, el vid, los productos agroalimentarios, las bodegas, el material que ellas usan para el packaging del vino, la empresa que lo exporta y el supermercado que lo vende forman parte de la cadena de valor, están relacionados en base a un mismo producto", explica Levy. "Pero eso no es un clúster. Para que se forme como tal, necesita otros actores además de las empresas, como Estado, instituciones y Organizaciones No Gubernamentales, que también forman parte del proceso", agrega. La competitividad sistémica, aquella que permite a las empresas conjugar productividad, que tiene que ver con los costos; y posicionamiento, que está relacionado con los ingresos, sólo se logra cuando todos los actores del proceso están involucrados. Argentina, con miopía. Según Levy, una empresa nunca podrá ser completamente competitiva si tiene "miopía estratégica", es decir, si sólo se concentra en el esfuerzo individual y olvida al entorno. "En Argentina hay varios clúster, pero en muchos de ellos, e incluso históricos, sólo se quedan con las empresas, y dejan de lado a actores fundamentales como son sus clientes", explica. Levy trabajó como especialista en clúster en España y Latinoamérica, y se encontró con casos como Costa Rica y Ecuador, en los que los programas de desarrollo competitivo y clúster dependen directamente de la presidencia de la Nación. Allí, cuenta, los clúster funcionan bajo el Sistema de Private Public Partnership, es decir, con la cooperación de los sectores público y privado. "Acá sobre el tema se habla mucho, pero no sé hasta qué punto se implementa", plantea.En este contexto, el papel del Estado es fundamental porque opera como facilitador del proceso de clusterización. "Debe generar líneas de crédito y promover el desarrollo de regiones", dice Levy. El caso cordobés. Cuando asumió su cargo como Ministro de Industria, Comercio y Minería de la Provincia, Jorge Lawson prometió estimular la creación de clúster en los diferentes sectores productivos. En Córdoba, si bien existen entidades como el Clúster Córdoba Technology que avanzaron sobre el tema, el desarrollo en este sentido todavía es incipiente. "Sé que en Córdoba están involucrados con el tema, incluso que están formando el Clúster de Emprendedores y me parece una visión espectacular. Pero creo que hace falta una segunda curva de crecimiento, para sumar a las iniciativas que existen. Hace falta formación en clúster y especialistas en desarrollo competitivo, y a eso apuntamos", cuenta.