Futuro. La demanda habitacional y el rol del liderazgo en las organizaciones
La escasez de obras, el potencial de futuros compradores y la construcción de equipos sólidos fueron los principales ejes de la segunda jornada del Proyectar Córdoba 2026.
La segunda jornada de Proyectar Córdoba 2026 puso el foco en los desafíos que enfrentará el sector inmobiliario y desarrollista durante los próximos años. El análisis del mercado, las perspectivas de crecimiento, la demanda habitacional latente, la evolución urbana y la importancia del liderazgo en las organizaciones fueron algunos de los temas que atravesaron las distintas exposiciones.
Entre las presentaciones más destacadas estuvieron la del economista Federico González Rouco y la de Luis Fabián Artime, presidente del Club Atlético Belgrano. A ellas se sumaron los debates sobre profesionalización inmobiliaria, tendencias de mercado y planificación urbana.
Se vende más de lo que se construye
González Rouco fue uno de los protagonistas de la segunda jornada con su exposición “De la expectativa a la realidad”, donde analizó el presente y las perspectivas del mercado inmobiliario argentino.
El economista advirtió que el fuerte aumento de los costos de construcción, sin una suba equivalente en los precios de venta, redujo la rentabilidad de los desarrollos y provocó una caída en el inicio de nuevas obras.
Según explicó, actualmente se venden más propiedades de las que se construyen, una situación que podría derivar en una menor oferta disponible en los próximos años.
También se refirió al crédito hipotecario, al que definió como todavía incipiente, aunque destacó la recuperación registrada durante el último tiempo y consideró que las condiciones actuales representan una oportunidad para quienes buscan acceder a una vivienda.
Uno de los puntos más destacados de su presentación fue el análisis de la demanda habitacional. Rouco señaló que existen alrededor de 2,5 millones de jóvenes de entre 25 y 35 años que aún viven con sus padres y constituyen una enorme demanda potencial para el sector.
Para el especialista, el gran desafío será generar la oferta suficiente y desarrollar herramientas que permitan transformar esa necesidad en operaciones concretas.
Diferenciación, datos y futuro
La segunda jornada también incluyó espacios dedicados a la evolución del negocio inmobiliario y a los desafíos urbanos de largo plazo.
En el panel “El valor de dar valor”, referentes de inmobiliarias cordobesas coincidieron en que la diferenciación ya no depende únicamente de los inmuebles ofrecidos, sino de la calidad del servicio, la capacitación permanente y la capacidad de generar confianza en clientes e inversores.
Además, destacaron la necesidad de incorporar tecnología y adaptarse a consumidores cada vez más informados y exigentes.
Otro de los debates estuvo centrado en el análisis del mercado inmobiliario cordobés. Empresarios y especialistas repasaron indicadores, segmentos y tendencias para identificar oportunidades de inversión y comprender mejor el comportamiento de la demanda. También resaltaron la importancia de contar con información confiable para optimizar decisiones y anticiparse a los cambios del mercado.
La mirada de largo plazo apareció en el panel “Visionarios de la Evolución Urbana de Córdoba”, donde referentes del desarrollismo analizaron los desafíos que plantea el crecimiento de la ciudad. La sustentabilidad, la movilidad, la seguridad y la reducción del impacto ambiental surgieron como algunos de los temas centrales para las próximas décadas.
En conjunto, las exposiciones mostraron que el futuro del sector dependerá de la capacidad para profesionalizarse, interpretar datos, innovar y planificar ciudades preparadas para responder a nuevas demandas habitacionales y urbanas.
La conducción como motor de transformación
El encargado de cerrar la segunda jornada de Proyectar Córdoba 2026 fue Luis Fabián Artime, presidente de Belgrano, quien trasladó al auditorio una experiencia de gestión basada en el trabajo en equipo y la construcción de objetivos comunes.
A través del denominado “Método Belgrano”, repasó el proceso que permitió fortalecer institucionalmente al club y convertirlo en una referencia de gestión dentro del deporte argentino.
Durante su exposición destacó que los resultados obtenidos son consecuencia de una visión compartida, una planificación sostenida y el compromiso de todas las personas que forman parte del proyecto.
El dirigente hizo especial hincapié en la importancia de construir equipos sólidos, sostener metas claras y comprender que los procesos de crecimiento requieren tiempo, disciplina y capacidad de adaptación.
Su mensaje encontró puntos de contacto con muchos de los debates desarrollados durante el encuentro, donde la necesidad de planificar a largo plazo apareció como uno de los principales desafíos para empresas, desarrollistas e instituciones.
