Alianzas estratégicas. Cuando construir deja de ser un problema para las empresas
Con su modelo “llave en mano”, Texonor gestiona integralmente proyectos de infraestructura para los sectores industrial, comercial y agropecuario, optimizando tiempos y recursos.
En el mundo de los negocios actuales, la eficiencia de cómo se llevan a cabo los procesos es tan importante como los servicios o productos que se ofrecen. Para empresas que necesitan instalaciones, con una cierta complejidad, emprender un proyecto de infraestructura suele representar un desafío logístico y financiero que puede desviar el foco de su actividad principal.
En este escenario, Texonor busca posicionarse como una pieza clave en el desarrollo de empresas. La firma ofrece un modelo de gestión que elimina las fricciones tradicionales de la construcción y garantiza un ahorro sustancial de tiempo y recursos.
Con una trayectoria que se remonta a 2012 y raíces en una empresa familiar con décadas de experiencia, su propuesta radica en que las empresas deleguen la gestión operativa y administrativa de sus obras, transformando la construcción en una herramienta de inversión segura y eficiente.
En qué consiste su modelo “llave en mano” para el sector productivo
Para Texonor, el concepto de "llave en mano" es una estrategia integral de negocios adaptada a las necesidades de la industria, el comercio y el agro. Actualmente, el 70% de su volumen de trabajo se concentra en estos sectores, abarcando desde oficinas corporativas y galpones industriales hasta desarrollos complejos para el sector agropecuario.
La ventaja competitiva de este modelo radica en la integración absoluta. Alrededor del 95% de sus proyectos actuales nacen desde su propio departamento de diseño, lo que permite una coherencia técnica desde el primer boceto hasta la entrega de la llave.
Esto es especialmente valorado por el empresario del agro o el industrial, quienes buscan una solución que se adapte a requerimientos específicos de bioseguridad o estándares internacionales de calidad.
"Nuestros clientes encuentran una solución integral a su proyecto, abarcamos un gran abanico de sistemas constructivos, adaptados según el requerimiento. El valor del tiempo, tener la tranquilidad de que nos ocupamos de tu obra mientras vos te dedicas a tus negocios", señala José Nou, socio-gerente de Texonor.
Casos como los proyectos para NUC (un desarrollo comercial orientado al agro con módulos de oficinas y galpones de almacenamiento) o las estaciones de servicio para marcas como YPF, Gulf y Axion, demuestran que la gestión de Texonor ayuda a reducir las pérdidas por tiempos de obra prolongados. En estos casos, la empresa asegura cotizaciones que contemplen materiales, mano de obra y terminaciones, brindando una previsibilidad económica crucial frente a la volatilidad de los costos de construcción.
Consultoría con absorción de riesgo: ¿Cómo funciona?
Uno de los diferenciales más disruptivos de Texonor es su capacidad para actuar como una consultora técnica que absorbe el riesgo operativo. Para muchas empresas, mantener una estructura propia de arquitectos e ingenieros para proyectos de expansión representa un costo fijo inasumible. Texonor resuelve este dilema permitiendo que el cliente delegue toda la administración técnica y operativa de la obra.
Esta metodología de consultoría con absorción de riesgos significa que la empresa constructora asume la responsabilidad de los procesos, permitiendo que el empresario se concentre exclusivamente en su negocio.
Un hito que marcó este camino fue la relación comercial con la firma Klöckner Pentaplast, donde Texonor se involucró en proyectos a largo plazo, planificando obras con años de antelación y logrando cumplir metas con procesos ajustados y rentabilidades esperadas.
"Un diferencial importante es que somos único en el norte de Córdoba como constructora. Uno de las cosas también es la trayectoria de años y el servicio profesional especializado con seguimiento profesional", amplía Guillermo Nou, socio de Texonor.
Al contratar a Texonor, las industrias no solo adquieren metros cuadrados, sino que acceden a un servicio de asesoramiento profesional especializado que incluye desde el estudio de suelos hasta el "master plan" de un sector, permitiendo inversiones escalonadas según la demanda del mercado.
Tecnología y equipos para gestionar integralmente proyectos
La eficiencia que pregona Texonor se sustenta en una estructura profesional sólida y el uso de tecnología de vanguardia. La empresa cuenta con un equipo propio, entre arquitectos e ingenieros, que dirigen y supervisan cada etapa de la obra de manera personalizada.
La implementación de la metodología BIM (Building Information Modeling) ha sido fundamental en esta evolución. Este sistema permite realizar un modelado virtual de la construcción, integrando todas las áreas de datos para anticipar problemas y optimizar costos antes de que se coloque el primer ladrillo.
Esta capacidad tecnológica permite a Texonor ofrecer anteproyectos muy realistas, facilitando que el cliente visualice cómo interactuará con el espacio e incluso genere contenidos comerciales antes de que el producto final exista.
La gestión integral también abarca la flexibilidad financiera, ofreciendo facilidades de pago por avance de obra y convenios con entidades bancarias para el acceso a líneas de crédito, lo que refuerza la idea de la construcción como una inversión segura.
Del norte cordobés hacia el país
La firma busca consolidarse como el único referente en el norte de Córdoba con este nivel de especialización y equipo profesional propio. Su base operativa en el área de Jesús María, Colonia Caroya y Sinsacate ha sido el trampolín para una expansión ambiciosa hacia el norte argentino.
Hoy, su radio de acción ya no se limita a la provincia de Córdoba. La empresa ha logrado proyectarse con éxito hacia Santiago del Estero, La Rioja, Catamarca y Santa Fe, atendiendo una demanda creciente de infraestructura de calidad que no siempre encuentra proveedores locales con la capacidad técnica de Texonor.
