Casi un año de transformaciones en Talleres
Una nueva era en la “T”. El cambio de autoridades renovó los aires y se coronó con el ascenso.
Desde el 1° de diciembre del año pasado, cuando Andrés Fassi ganó las elecciones y asumió la presidencia tras el levantamiento de la quiebra, junto a su nueva comisión directiva se inició un proceso de transformación de Talleres, ya con la institución en manos de sus socios. No arrancó bien en lo deportivo, porque apenas días después el equipo perdía la final con Gimnasia de Mendoza y quedaba al margen del ascenso a la B Nacional.Sin responsabilidad por ese final en razón de que no conformó ese plantel, Fassi convocó al otro día, muy temprano, en el predio Amadeo Nuccetelli a sus colaboradores. Decidió cerrar el capítulo y arrancar "a marcha forzada", como le gusta repetir, una nueva etapa, que derivó en cambios profundos en todos los sectores y en los modos y estilos de trabajo, conducción y gestión.
No hubo sector ni actividad en que no se advirtiera su impronta, a partir de una inversión millonaria. Y es en ese contexto de transformaciones que debe inscribirse el ansiado retorno a la Primera B Nacional.
Y aunque los viajes a México fueron constantes por sus compromisos en Pachuca, Fassi se multiplicó para atender todos los frentes, en jornadas sin respiro, asumiendo la responsabilidad final por cualquier acierto o error.
Un estilo de conducción personalista, si se quiere, pero coherente con una conducta que proclama, ejerce y que exige se cumpla. “Principios”, “valores”, “códigos”, “visión”, “sinergia”, “responsabilidad”, son algunas de las palabras recurrentes de su discurso, que llevaron a Talleres, en menos de un año, a conseguir realizaciones inimaginables antes de ese traumático cierre de 2014. Algunas cuestiones que cambiaron la imagen de la “T”:
- Se conformó un plantel y cuerpo técnico de jerarquía, con una pretemporada de nivel internacional en México.
- De los 1.800 socios que votaron en la elección el padrón aumentó a casi 25 mil socios activos.
- Se profesionalizó la gestión en todas las áreas.
- Siguió la participación en el Torneo de Inferiores de la AFA, una prioridad para Fassi, merced a la gestiones de Rodrigo Escribano.
- Hubo una fuerte inversión económica para remodelar y erigir infraestructura en el predio, la Boutique de barrio Jardín, pensión y oficinas administrativas. Se destacó la colaboración del Grupo Viamonte.
- Multiplicación de las escuelas de fútbol en toda la provincia y de las filiales.
- Se potenció la selección de talentos, visorías y pruebas en todo el país.
- Extensión de la capacitación a todas las áreas.
- Se aprobaron códigos de comportamiento para jugadores, socios e hinchas, dirigentes y cuerpos técnicos.
- Conformación de alianzas estratégicas y convenios de patrocinio con empresas locales, nacionales e internacionales, para reconstruir la credibilidad y la marca del club. Se destaca el acuerdo con el BBVA Francés y Netshoes, entre otras marcas de prestigio mundial. Entre las empresas provinciales está La Voz del Interior.
- Se reactivó la acción social, cultural, solidaria y docente, con hincapié en la formación educativa de los jugadores.
- Mejoraron los servicios a los socios. Se creó una tienda on line.
- Se expandieron los medios de información del club en los distintos soportes: web, Talleres.TV, redes sociales, nueva revista (entregada con La Voz) y, próximamente, una nueva App.
