Resultados de una gestión estatal
Nuestro presupuesto es de $ 20 millones mensuales, cifra muy inferior a los $ 38 millones que proponían los oferentes privados. Eduardo García
En febrero de 2009, comenzó una nueva etapa en la gestión de los residuos sólidos urbanos de la ciudad de Córdoba. Una etapa que evidencia hoy una mejora sustancial frente a las experiencias anteriores. El primer objetivo fue ordenar un servicio que debe dar respuesta a una necesidad básica de los cordobeses.
Antes de cumplir 15 días de gestión, Córdoba Recicla Sociedad del Estado (Crese) logró restablecer la frecuencia de recolección de residuos y los cordobeses recuperamos la confianza perdida, en un acuerdo de seis días a la semana.
Desde hacía seis meses, las calles no se barrían. En marzo de 2009, el servicio volvió a la frecuencia habitual de una vez a la semana.
En lo que va de la gestión, hemos incrementado el patrimonio de los cordobeses, al adquirir cerca del 50 por ciento de la flota de vehículos utilizados en la prestación.
A pesar de no estar incluidas en las condiciones contractuales, comenzamos a limpiar las 5.700 bocas de tormenta y establecimos una frecuencia semanal de limpieza de los más de 90 basurales a cielo abierto de la ciudad. Sin que esto implicara un solo peso de costo adicional.
Se reacondicionaron los contenedores existentes y se amplió el parque en 300 unidades, para ser colocados en el micro y macro centro.
En agosto de 2009, iniciamos el servicio de recolección diferenciada, que hoy abarca más de 60 barrios y casi 250 mil vecinos. En el primer semestre de 2011, serán 600 mil los cordobeses comprendidos en el servicio. Además de disminuir el volumen de enterramiento de residuos, con este servicio logramos formalizar la actividad económica de casi 100 familias, en una clara acción de inclusión social.
Después de casi 30 años, los cordobeses nos hicimos cargo de nuestra basura. Cerramos el predio de enterramiento en Bouwer y habilitamos, dentro del ejido municipal, un vertedero controlado, bajo las más estrictas normas de preservación ambiental que el mundo reconoce. Desde su inicio, los trabajos han sido y siguen siendo sometidos al control de las universidades estatales y los vecinos del sector.
La gestión de Crese significa a los cordobeses un ahorro mensual millonario. Nuestro presupuesto de funcionamiento asciende a poco más de 20 millones de pesos, cifra muy inferior a los 38 millones que hace dos años propusieron los oferentes privados para hacerse cargo del servicio.
Nos planteamos ordenar el servicio y estamos convencidos de haberlo logrado. Queda mucho por hacer, pero la realidad demuestra que lo hecho hasta acá supera con creces la historia que nos precede.
