Trabajar en equipo refuerza la estrategia empresarial

El ser humano es un sujeto social por naturaleza. Desde su mismo nacimiento está influido por distintos conjuntos de personas que afectan y moldean su personalidad. Así, se configurará siguiendo preceptos sociocomunitarios que definirán la forma en que se incorpore a un grupo humano. La familia, la escuela, los amigos, el club, el trabajo... todos escenarios de formación social. Desde pequeño el hombre aprende a funcionar en grupo, un determinado conjunto de personas entre las que se siente un igual. Estos grupos presentan la primera experiencia de acercamiento colectivo en el proceso de sociabilización. En estos grupos existen roles y luchas de poder que modelan las personalidades.Las organizaciones son entes conformados por personas y que, como todo grupo, tienen características psico-sociológicas que las definen y configuran. Cada organización tiene un objetivo último, el cual debe ser trabajado conjuntamente por todos los miembros.El trabajo en equipo es una herramienta que permite lograr el cumplimiento de los objetivos de un negocio. Un equipo de trabajo es más que la suma de la individualidades de sus miembros. Es un conjunto humano que trabaja sinérgicamente y de forma orgánica. Así, aprovecha la experiencia de cada integrante, a la vez que fomenta la creatividad.Como afirma Luis Manuel Calleja, profesor del IESE de la Universidad de Navarra, el comité es un instrumento para el encuentro de personas, las cuales convergen sobre una misma cuestión que importa a todas ellas, aunque casi siempre en forma diferente según las responsabilidades y las capacidades de cada una. La actuación conjunta puede presentar notables ventajas comparada con su actuación dispersa.Algunos puntos a tener presentes para configurar un buen comité o equipo de trabajo son:1.- Institucionalizar su funcionamiento y focalizarlos en la tarea concreta.2.- Definir objetivos claros, concretos, medibles y alcanzables.3.- Delimitar correctamente la génesis del mismo y respetarla. No es lo mismo un comité de asesoramiento que uno de investigación o de análisis.4.- Pensar, a momento de constituirlo, las necesidades reales que dieron lugar a su origen. Esto posibilitará seleccionar los mejores miembros para el cometido propuesto.5.- Exigir a los miembros el compromiso de trabajo, la dedicación a la tarea y el cumplimiento de plazos y horarios.6.- Prever correctamente los espacios de poder y las funciones de cada miembro. Muchos equipos fallan, sobre todo a nivel gerencial, por no atender a las luchas de poder dentro del grupo.Los equipos o comités son armas fundamentales para lograr los objetivos en un mercado tan competitivo como el actual. El éxito dependerá, en gran medida, de cómo la organización implemente la herramienta.En muchos casos, cuando los equipos fallan, se debe a que la empresa ha querido aprovechar los beneficios de la sinergia pero no ha brindado la atención necesaria para que los mismos puedan colaborar en el logro de los resultados buscados.

*aestrando en Administración y Dirección de Empresas.