Condiciones para “fluir” en el trabajo

Tener equilibrio, armonía entre los desafíos percibidos en la tarea y habilidades propias.

Poseer información clara, inmediata y constante, a los efectos de poder negociar cualquier cambio que se deba realizar y, así, ajustar el rendimiento.

De este modo, la persona puede ejecutar su máximo potencial: el tiempo parece no transcurrir y el trabajo no es considerado trabajo, debido al grado de satisfacción que conlleva.

En el mundo de las empresas, se tiende cada vez más a implementar políticas de prevención para mejorar la calidad del trabajo y satisfacción del personal, y así es como desde el punto de vista de la denominada “Psicología del trabajo” se indaga permanentemente en las causas que determinan los problemas que padecen los empleados, tales como el llamado “burn out” o excesiva exigencia y estrés en el trabajo –que hacen que la persona termine “quemada” por la situación– o el bautizado “bore out”, caracterizado por situaciones de apatía y aburrimiento que desmotivan al trabajador.

Es a partir de estas investigaciones y reflexiones que se comenzó a considerar como objetivo fundamental el crear valor agregado, a través de las personas que trabajan por una meta en común. Y una de las formas de conseguirlo es generar ambientes donde se disfrute de la labor diariamente. Las empresas que lo logran son las que tienen personal con mayor capacidad en rendimiento y cuentan con la posibilidad de retenerlos.