Gestión económica. Los salarios, ante la desaceleración sostenida de la inflación
La estrategia de las empresas argentinas en recursos humanos ante los cambios macroeconómicos impulsados por el Gobierno nacional.
Entender la macro para comprender la micro. El gobierno del presidente Javier Milei ha priorizado el ordenamiento fiscal, la disminución de la emisión monetaria y una fuerte reducción del gasto público.
Estas decisiones impactaron la demanda interna con la pérdida del poder adquisitivo y tuvieron un efecto directo en la disminución de la inflación.
Sondeo en las empresas
El resultado de un sondeo propio entre 21 empresas nacionales y multinacionales y pymes sobre la gestión de compensaciones en los últimos 18 meses reveló que comenzaron a consolidarse los índices de inflación, los cuales se estabilizaron en valores significativamente menores a los del pasado reciente.
A partir de ello, los equipos de recursos humanos y dirección de las empresas empezaron a dar forma y contenido a las políticas o marcos de gestión que regirán este clave y sensible proceso.
La construcción o revisión de estas políticas no podrá excluir el análisis del impacto que los lineamientos del actual Gobierno tienen o tendrán en cada negocio o actividad.
Ello permitirá establecer el alcance y el nivel de competitividad de las políticas sobre el personal, para sostener la confianza y la fidelidad de los integrantes actuales y atraer a quienes resulte necesario contratar en adelante.
La inflación ha sido y seguirá siendo un indicador clave para determinar los ajustes salariales del personal, así como también establecer su periodicidad o frecuencia.
A continuación, se presentan los números que respaldan esta tendencia: mayo, 1,5%; enero-mayo, 13,5%; anualizada junio de 2024 a mayo de 2025, 43,5%. Además, se prevé que en junio sea del 2%.
Otras previsiones de distintas fuentes opinan que el cierre de 2025 estará en el orden de 31 o 32 puntos de inflación, y los más audaces pronostican un 2026 con alrededor de un 20%.
Escenario actual sobre salarios
Estos resultados han tenido y tienen su costo. El descenso del consumo es una de las consecuencias, y a la vez el fundamento de esta baja en los índices de inflación.
Hubo importantes recortes de gastos en las familias por los ajustes en tarifas, la liberalización de precios regulados y la caída real de los salarios.
En paralelo, la menor demanda impuso a las empresas no seguir trasladando en línea directa costos a precios, lo que contribuye a contener la inflación.
Algunas acciones concretas que se observaron por parte de las empresas:
- mayores exigencias técnicas y habilidades de los perfiles por incorporar;
- revalorización de la experiencia (seniority);
- apertura a perfiles +50/55 (experiencia de los años 1990);
- aceleración de coberturas vacantes claves (comercial y ventas, marketing, tecnología de la información);
- reformulación del paquete de compensaciones (más beneficios, menos pesos);
- exponer el beneficio de la obra social de salud o prepaga;
- aumento de los ciclos de ajustes salariales (ahora cada cuatro meses);
- implementación de bonos-premios-comisiones por resultados;
- más beneficios emocionales, cumpleaños, trabajo remoto, horario flexible;
- el talento (incluye técnicos) rota para lograr un upgrade salarial significativo;
- encuestas de remuneraciones sobre factor postulaciones;
- quienes postulan a trabajos nuevos piden 30% más que en el actual;
- quienes postulan sin trabajo actual piden ingresos similares a los de su último empleo.
*Socio de Cona RH Consultores
