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Medir para saber, saber para corregir

En la base de toda toma de decisiones importante siempre deberían estar algunos datos duros, no sólo del mercado sino del momento del ciclo económico Roxana Acotto.

06 de marzo de 2011 a las 12:02 a. m.
Redacción La Voz
Medir para saber, saber para corregir

Lo que no se mide no se controla, dice un viejo precepto del management tan cierto como muchas veces olvidado. Manejarnos por el "masomenómetro", por el "yo creo que…", "siento que…" y una infinidad de herramientas intuitivas no es la mejor manera de informarse para tomar decisiones. Está claro que la experiencia, las corazonadas y las percepciones subjetivas sobre un momento económico determinado siempre nos proporcionan elementos para decidir los próximos pasos en una empresa o una carrera profesional, pero sólo deberían ser un complemento. En la base de toda toma de decisiones importante siempre deberían estar algunos datos duros no sólo del mercado donde se desarrolla una actividad, sino –sobre todo– del momento del ciclo económico en que nos encontramos. En un país donde los "termómetros" oficiales de la economía andan mal y tienen poca credibilidad, el Indicador Mensual de la Actividad Económica de Córdoba (Imac) que hoy presenta La Voz del Interior junto con la Bolsa de Comercio de Córdoba y su Instituto de Investigaciones Económicas es un interesantísimo aporte para la toma de decisiones de las empresas y –por qué no– de los gobiernos. Con esta herramienta que condensa 11 variables críticas de la actividad económica vamos a poder seguir –mes a mes– cómo evoluciona la actividad económica de Córdoba, entendiendo en qué momento del ciclo nos encontramos. ¿Estamos creciendo? ¿La curva se achata? ¿Hay indicios de un cambio de signo? Esas cosas –y muchas más– nos permitirán vislumbrar el Imac que hoy presentamos con orgullo.Pasen y vean. Porque lo que no se mide, no se controla.