Una estrategia para captar pacientes del exterior

El impulso al turismo médico en Córdoba comenzó en 2009 como iniciativa del Ministerio de Salud de la Provincia. En ese entonces, lanzó la idea de crear un cluster para captar pacientes del exterior."A partir de eso surgieron varias líneas de trabajo", explicó el economista Guillermo Acosta, director del Instituto de Investigaciones de la Bolsa de Comercio. En 2010 y 2011 se trabajó en identificar a las instituciones de salud, y acercar el sector médico y de la salud y el turístico. Hoy están involucradas la Agencia Córdoba Turismo, Procórdoba, y el Ministerio de Turismo de la Nación, entre otros.La mayor concreción fue la creación del grupo Córdoba Medical Care (CMC), constituido por cinco Pymes, que son clínicas especializadas, con prestigio y oferta complementaria, a las que luego se sumaron otras dos instituciones. El Sanatorio Diquecito, el Instituto Traumatológico Córdoba, la Clínica de Ojos Córdoba, El Centro Dr. Pedrazoli de Flebología y Nascentis Medicina Reproductiva, fueron el núcleo inicial, y después se agregaron el Equipo de Cirugía de la Obesidad Severa, y Fernández Bodereau Odontología de Avanzada. "Son instituciones pequeñas y flexibles, especializadas en un servicio puntual, vinculado a la experiencia de un profesional de alto prestigio, que querían exportar servicios de salud a corto plazo", señaló Acosta,En general, los servicios que se ofrecen se orientan al sector ABC1 de los países limítrofes y de la región, indicó Jennifer Hussey, directora del CMC e integrante de Diquecito. Los tratamientos se centran más en cuestiones vinculadas a calidad de vida y prevención, y en general no insumen más de 10 días. "No apuntamos a la atención de urgencias, sino a pacientes que llegan caminando y se van caminando", dijo Acosta."Cada clínica fue encontrando su producto exportable, como en nuestro caso la cirugía mínimamente invasiva de hallux valgus (o juanetes), que siempre son tratamientos de corto plazo", señaló Teodora Nicola, del Instituto Traumatológico Córdoba. Antes de conformar el CMC, las instituciones fundadoras recibieron 295 pacientes de otros países, número que creció en forma significativa en 2012,"La meta del grupo es que haya un crecimiento interanual del 20 por ciento en los próximos cinco años", precisó Hussey. En el caso de Diquecito, el objetivo es que en tres años el 20 por ciento de sus pacientes provengan del exterior. "Ahora constituyen el 12 por ciento, pero antes eran el tres por ciento".