Tecnológicas: salir de desarrollos “commodities”

Quienes sigan de cerca al sector tecnológico y a las nuevas tendencias de innovación suelen llenar de elogios el modelo israelí. No en vano se suele escuchar que Tel Aviv es el Silicon Valley de Silicon Valley. Su modelo es archiconocido: hubo una decidida apuesta del Estado para fomentar la ciencia y la innovación, desarrollos que pronto se volcaron a la biotecnología, la farmacología, la bioquímica o la ingeniería, entre otros campos.En medio de todo este proceso hubo otra clave: la apuesta por el conocimiento para generar productos tecnológicos con alto valor agregado, un modelo que, en rigor, es aplicable a cualquier sector.Es que no sólo en el agro, la minería o el mundo energético hay materias primas. También entre las industrias de las tecnologías de la información y la comunicación se habla de commodities ."Tenemos un gran desafío que es, como pasa con otras industrias, como el agro, el de empezar a generar productos de más valor agregado. Nosotros vendemos muchas horas de desarrollo, muchas horas de fábrica, y el gran desafío es migrar", planteó Diego Casali, presidente del Córdoba Technology Cluster (CTC). Horas hombre Aunque varias empresas ya tienen un recorrido de años, para muchos el sector tecnológico local todavía es joven. Y en ese proceso de crecimiento, aún persiste una dependencia en el mercado de desarrollos. "La ventaja es que damos trabajo a un número muy grande de profesionales; la desventaja es que el verdadero diferencial, el verdadero valor agregado lo termina sacando la empresa que nos contrata y que finalmente tiene la propiedad intelectual del software que estamos construyendo nosotros", explica Casali.En definitiva, las horas de mano de obra que ponen muchas tecnológicas cordobesas son para que se generen productos de software que patentan quienes las contratan. "Por eso estamos trabajando mucho para apoyar a las empresas locales, para que empiecen a pensar más en productos que en servicios", apunta el empresario. Pero las buenas intenciones necesitan plata y políticas. Potencial Casali asegura que hay varios perfiles con potencial. "Es lo que nos puede posicionar como jugador tecnológico mundial", exclama. "Software" administrativo. Hay empresas focalizadas en software de gestión administrativo para Pyme, aplicativos industriales, salud, agroalimentos. Esas firmas están atentas a la licitación que prepara la Provincia para buscar informatizar la gestión en hospitales. "Big data" . Soluciones analíticas y predictivas con el manejo de grandes bases de datos. Hay servicios a medida para mercados financieros, telecomunicaciones y retail , que son los que más consumen estas herramientas para, por ejemplo, predecir el comportamiento de clientes, ventas o campañas de marketing. El objetivo es ayudar a eficientizar las inversiones en marcha o por realizar.

Empresas. El cluster está integrado por casi 190 firmas, sin contar grandes compañías como Intel, Mercado Libre o HP.

Empleos. Entre ocho mil y nueve mil en el sector formal. Llegaría a 10 mil con los emprendedores.

Ritmo. Hasta 2013 crecía al 40 por ciento anual. Hoy sube entre el cinco y el 15 por ciento. El 55 por ciento de las empresas tiene más de 10 años.