Industrias cordobesas. 43% de las empresas del Parque Industrial de San Francisco bajó su actividad en 2025

Varias empresas del sector industrial de la ciudad cordobesa de San Francisco evidencian la caída de la actividad y también de la rentabilidad, mientras que otras pasan por un periodo de estancamiento. La situación podría generar que algunas de ellas tomen medidas como la eliminación de horas extras y otras más drásticas, aunque en menor posibilidad, como despidos o suspensión de personal.

Los datos surgen de una encuesta, a pedido de la gerencia del Parque Industrial Tecnológico y Logístico de San Francisco, con el fin de tener un diagnóstico actualizado de la situación ante la apertura de importaciones, la situación económica general y su impacto en el último trimestre de 2025.

Según el informe, un 43% de las firmas encuestadas sufrió la caída en la actividad, mientras que un 30% pudo aumentarla y un 27% la mantuvo en 2025. Respecto al nivel de rentabilidad, el 87% señaló una disminución, un 7% la aumentó y para un 10% se mantuvo.

Entre los factores que inciden se mencionan la retracción de la demanda, el aumento de costos, la baja del poder adquisitivo del consumidor, la falta de acceso al crédito para las pymes y el impacto de la apertura rápida de importaciones.

Pese a ello, todavía existen expectativas a mediano y largo plazo de que el panorama mejore, al menos para el 33% de los encuestados. Un 50% considera que el panorama se mantendrá igual, mientras que el 17% estima que podría empeorar.

Leonardo Beccaría, gerente del Parque Industrial, describió este escenario como un “semáforo con luz amarilla o casi naranja”.

Explicó que la situación es “compleja para las Pyme locales” especialmente la apuntada en términos industriales productivos y ante la apertura de importaciones.

El dirigente empresarial aclaró que coincide con el proceso de apertura de importaciones, aunque manifestó que desde su punto de vista no hubo planificación: “No se puede competir así con el gigante asiático en distintos factores como el precio y otras variables. El error no es la apertura sino la planificación”, dijo.

Beccaría pidió por un plan industrial para contener a las pequeñas y medianas empresas ante la apertura de importaciones, que las ayude a reconvertirse para poder competir: “Para competir hay muchos factores como costos, tecnología, acceso al crédito que no están dados hoy. A las empresas que producían le empezaron a entrar todo tipo de productos importados lo que terminó impactando negativamente”, manifestó.

El gerente de la institución vaticinó que, a su entender, el 2026 será un año “muy difícil” y aclaró que la matriz productiva se encuentra hoy atada solamente a los sectores de gas, petróleo y minería.

En ese sentido, agregó que las empresas locales necesitan tiempo para poder insertarse en esta nueva matriz que además requiere inversión y tecnología, por lo que el acceso al crédito resulta fundamental.

La encuesta indagó también sobre qué medidas tomaron o piensan tomar las empresas en este contexto de complejidad: el 53% afirmó no tomar ninguna medida, el 17% habló de incorporar personal; mientras que un 13% realizaría despidos, un 10% suspendería personal y un 7% reduciría horas extras.

“Hay pocas empresas que tomaron medidas y se está haciendo un esfuerzo increíble por no tomarlas. Tenemos un empresariado creativo, de lujo. Un capital humano que nos diferencia con el resto de otras provincias", señaló.

Y agregó Beccaría: "Claramente el empresariado soporta la situación tratando de competir ajustando costos hacia dentro, sin despedir personal pero no solo por una cuestión social sino que despedir o suspender a personal formado y capacitado cuesta dinero y tiempo recuperarlo”.