Comercio. Una de las principales cadenas de supermercados del país cerró cuatro sucursales

El sector supermercadista argentino atraviesa una nueva fase de reestructuración profunda, marcada por el cierre de al menos cuatro sucursales de la cadena Vea. La decisión fue tomada por Cencosud, el conglomerado que opera también marcas como Jumbo, Easy y Disco, y dejó a más de 100 empleados sin tareas regulares en distintos puntos del país.

Los cierres, confirmados el 17 de octubre de 2025, se distribuyeron entre localidades de tres provincias. El movimiento refleja un escenario de baja en las ventas y la necesidad de ajustar la estructura operativa del grupo, informó Infobae.

Una de las sucursales más grandes afectadas fue la de Castelar, ubicada en el oeste del Gran Buenos Aires, que contaba con 80 empleados. Este número representa una parte significativa del total de trabajadores desvinculados.

Las bajas en la red de tiendas Vea se concentraron en puntos específicos. Las sucursales afectadas están ubicadas en San Martín (Catamarca), además de Moreno y la mencionada Castelar (ambas en la provincia de Buenos Aires).

A esta lista se sumó la sucursal de Villa Krause, en la provincia de San Juan. En esta última localidad, 17 empleados perdieron su puesto tras el cierre repentino del local.

El impacto sobre el personal varió según la ubicación. Mientras en Villa Krause parte de los empleados recibieron propuestas de reubicación en otros formatos del grupo (como Jumbo o la propia Vea), en otros casos, los trabajadores debieron iniciar gestiones para obtener las indemnizaciones de ley.

En la sucursal de Catamarca, la decisión implicó la salida de todo el personal, aunque la cifra oficial de empleados no trascendió. Este movimiento generó preocupación en los sindicatos del sector minorista.

Fuentes del sector consultadas por Infobae mencionaron dos grandes causas detrás de estos cierres masivos. Por un lado, la compañía se encuentra inmersa en una reestructuración interna orientada a conseguir mayor eficiencia operativa.

Esta búsqueda de optimización es una respuesta directa al descenso en los niveles de consumo registrados a lo largo del año. El análisis indica que los compradores han ajustado el gasto en productos de la canasta básica y han reducido la frecuencia de visita a las grandes tiendas.

Por otro lado, la necesidad de desprenderse de locales de baja rentabilidad o con cobertura duplicada se enmarca en un contexto estratégico de alta competencia. Cencosud participa activamente en el proceso de adquisición de la operación de Carrefour en la Argentina.

Esta competencia obliga al grupo a “optimizar sus recursos” y mostrar cuentas “ordenadas y capitalizadas”. El desprendimiento de activos de menor rendimiento busca fortalecer la posición financiera del holding de cara a una posible compra de su competidor.

Consultados sobre el alcance y los motivos exactos de la decisión, voceros oficiales de Cencosud evitaron hacer declaraciones. La empresa optó por no brindar precisiones sobre la cantidad total de trabajadores afectados ni sobre los planes futuros para su red de tiendas.

En los últimos años, la política de Cencosud priorizó la presencia en grandes ciudades y capitales provinciales, mientras avanza su apuesta por el canal digital y el sector mayorista.

Aunque las sucursales cerradas no incluyen locales en Córdoba, la reconfiguración del sector retail y la caída de consumo que motivan estas desinversiones son factores que impactan directamente en la economía de la provincia. Los movimientos del principal holding supermercadista son un termómetro de la crisis de consumo que atraviesa el país, afectando a la cadena de valor que provee productos a todas las grandes superficies del interior.

Esta ola de cierres, que dejó a más de 100 personas sin empleo, evidencia la profundización de la crisis de consumo y la agresiva estrategia de Cencosud para consolidar sus activos antes de la posible adquisición de un competidor clave en el mercado concentrado.