Una gestión del talento ineficaz debilita la competitividad

En momentos en que organizaciones compiten por los mejores talentos en una escala sin precedentes, la gestión del talento tiene fuerte presencia en la agenda de los altos ejecutivos. A pesar de la creciente preocupación por estas cuestiones, los resultados de una investigación de KPMG International revelan que muchas organizaciones tienen un enfoque limitado de la gestión del talento, lo que debilita progresivamente la competitividad y la agilidad de la organización. Los 10 principales riesgos identificados por los encuestados se centran principalmente en la capacidad y la competencia, y están asociados con la construcción de las habilidades que una organización necesita, así como con mantener el tamaño de la fuerza de trabajo necesaria para desarrollar su plan de negocios. Sin embargo, la encuesta también reveló entre los encuestados una aparente falta de preocupación e interés en conectarse y colaborar con el talento, así como permitir y fomentar la colaboración en los equipos de trabajo."Las organizaciones están siendo impulsadas a poner en práctica las soluciones puntuales a corto plazo y hacen caso omiso de la necesidad de configurar sus esfuerzos de gestión del talento de una manera más amplia, sostenible que se alinea más con las necesidades estratégicas de la organización", indica el estudio.Para la investigación, hecha junto a la firma de investigación mundial Brandon Hall Group entre mayo y agosto de 2013, se realizó una encuesta entre más de 1200 organizaciones y se reunieron las respuestas de los ejecutivos, líderes empresariales y líderes de recursos humanos en 54 países y 15 industrias diferentes. En el informe, los encuestados clasificaron el riesgo de su "incapacidad como líderes empresariales de comprometerse, motivar y fomentar el talento empresarial crítico" como uno los 10 riesgos más críticos. Sin embargo, este problema se situó entre los 10 menos abordados para su solución.