Nobis: Solucionar problemas futuros antes de que lleguen
A Nobis Medicina Privada le tocó vivir un experiencia traumática, más común de lo que se cree.
A Nobis Medicina Privada le tocó vivir un experiencia traumática, más común de lo que se cree.
En abril de 2009, cuando empezaba a consolidarse, su fundador y cabeza visible Fernando Ceballos falleció, con lo que el proyecto quedó al frente de su esposa, Liliana Martínez y de tres muy jóvenes hijos varones, actualmente de 22, 23 y 25 años.
La necesidad de organizarse y asumir nuevos roles (los hijos pasaron de empleados a gerentes y accionistas) los obligó a crear un Protocolo Familiar para anticiparse a problemas futuros.
“Es difícil objetivar relaciones subjetivas. Mis hijos me respetan como madre, pero aun así costó mucho. Lo importante es que permitió encontrar problemas que no sabíamos que existían”, asegura Martínez.
La empresa tiene dos divisiones: la administradora de medicina privada y el centro de salud Panakos. Madre e hijos definieron, por ejemplo, que las futuras nueras no podrán trabajar en la firma por las dificultades que esto genera en la relación de la pareja.
También definieron que los familiares que ingresan deben ser profesionales en el área o estudiantes avanzados en carreras relacionadas.
Pero no todo quedó cerrado. Aspectos como el ingreso de futuros nietos quedó en suspensión por la falta de acuerdo entre la idea de exigir o no dos años de experiencia fuera de la empresa.
Al respecto, advierte Martínez: “La relación laboral que tengo con mis hijos es más armoniosa que la que tenía con su padre. La relación de pareja en el trabajo es difícil de llevar, es mejor no mezclar las cosas”.
