Instituto y su realidad: caminar por los extremos

Siempre será doble el esfuerzo de Instituto para responder a las demandas sociales y deportivas de la comunidad. Precisamente por su carácter inclusivo, que mete en la misma bolsa lo profesional y lo amateur, tanto al fútbol y a la natación como a un jardín de infantes o a un profesorado terciario, la respuesta en el club de Alta Córdoba permanentemente deberá ser mayor a la de una entidad en la que como bastión sólo presenta el fútbol de alta competencia.Preocupa saber de sus 36 millones de pesos de pasivo y del reciente conflicto entre su plantel profesional de fútbol y la dirigencia. Instituto, en esa área, tiene un presupuesto de 1.300.000 pesos mensuales, un costo alto de una disciplina que a cambio, le ha dado históricamente los mayores ingresos y sobre la cual ha producido casi todas sus mejoras.

El club que ofrece en sus estatutos y que en los hechos produce instancias democráticas imprescindibles para su funcionamiento, y que nunca o muy rara vez se observan en otros clubes, ha tenido zarandeos importantes en los últimos tiempos por el mismo ejercicio del diálogo y la participación.

Parece haber quedado en la nada la reciente convocatoria a repre­sentantes de otros sectores políticos. Asustados por los números, unos; exigiendo una auditoría para transparentar esas cifras, otros, el encuentro no produjo regresos ni promesas.Hoy Instituto tiene poco más de 74 empleados, que superan el centenar si se suma el personal vinculado a las divisiones inferiores de fútbol y a los que cumplen funciones estacionales, en particular, durante el verano. Hace frente a sus gastos con un aporte de cuatro millones de pesos de la televisión, más los de un esponsoreo incierto, hasta ahora su punto débil a nivel de ingresos.

Lo que pagan sus casi seis mil socios no alcanzan para afrontar sus compromisos. Debe gastar 100 mil pesos para abrir la cancha en un partido oficial y sus salidas a otras provincias le demandan entre 30 mil y 40 mil pesos.

El quiebre interno en su comisión ­directiva fue el disparador de casi todos sus problemas. La pésima campaña anterior no produjo resultados positivos ni mostró algún alto rendimiento, salvo el de Julio Chiarini, sólo tentado por una oferta insuficiente de Colón de Santa Fe. Como en otras entidades, la venta de al menos un futbolista es imprescindible en Instituto.

La temporada anterior sólo produjo resultados en contra. ¿Una consecuencia? La venta de un porcentaje del pase de juveniles a empresarios que especulan y lucran con la crisis de los clubes.

En esta situación, Frank Darío Kudelka atacó el conservadurismo que puede ser recomendable para sumar réditos desde la especulación. El técnico de Freire, sobre todo por el momento que vive la institución, redobló la apuesta de Darío Franco. El juego del equipo sólo mira el arco rival.

Quizá temerario, la apuesta es a matar o morir, sin dobleces, yendo al frente, con Vismara, De la Fuente, Tellechea, Martín, Favalli y Ereros, seis tipos con nulas o casi nulas aptitudes para la marca pero con una natural predisposición para mirar de cerca la red.

Ese modo de entender el fútbol es otra moneda al aire en Jujuy al 2200. Atractiva de por sí, la propuesta basa su éxito en la supremacía pura, en ganar jugando mejor que el rival, combatiendo cualquier esquema, intentando derribar cualquier obstáculo, por el mayor acierto y no por la menor equivocación. Así empató de local con Aldosivi y de visitante con Atlético Tucumán. Pudo haber goleado. Y pudo haber perdido. A tono con sus avatares institucionales, el fútbol en Instituto, también camina por los extremos.

Los cordobeses

Primera División. Belgrano está 18°, con 5 puntos en seis partidos jugados.Primera B Nacional. ­Sportivo Belgrano es el mejor cordobés: está séptimo, con 9 puntos. Instituto ocupa la 14ª posición con siete unidades. Mientras tanto, Talleres está 17° con seis.