Morellatto: Pensamos en el socio

–¿Por qué quiere ser presidente?–No es una ambición personal, sino la consecuencia de que un grupo de personas quiere que yo lo represente y sea la cabeza de la agrupación Revolución Albirroja. Estamos todos involucrados en un mismo objetivo.–¿Qué fue lo bueno y qué fue lo malo de la actual gestión?–Lo bueno es que tomaron un club que estaba en una situación desastrosa y que se enfrentó, aunque no lo hizo con la sabiduría de saber priorizar cuáles eran las necesidades. No hubo una evaluación de la situación, se improvisó y se cambió lo que se había prometido. Lo malo es el personalismo; en vez de un club de todos, es un club de pocos, con dos o tres que deciden. La gestión abandonó la idea de un proyecto común.–¿Qué propone para el fútbol profesional?–Es una parte importante de la institución, pero no puede absorber todos los recursos. En la campaña anterior se lo sobredimensionó y llevó al club a un estado crítico por las deudas. Queremos un equipo con identidad, con 70 por ciento de jugadores propios y si contratamos, que sean buenos; no, que vengan contenedores. Se debe hacer paulatinamente y tener el coraje de decirle al hincha que vamos a ascender, pero con un equipo que nos represente. Queremos técnicos capacitados, que se identifiquen con Instituto y Córdoba.

–¿Y para las inferiores?

–Hay que mejorar la infraestructura. No hay una organización que permita acoger a los chicos y seguirlos en su desarrollo, no hay una base de datos. Construiremos un gran vestuario, porque en La Agustina los que hay no son adecuados. El proyecto de inferiores debe ser ambicioso porque es la usina generadora de Instituto y hoy no es la prioridad en cuanto a obras. No hay institución que pueda sostenerse si no se negocian uno o dos jugadores por temporada e Instituto no lo está haciendo.

–¿Cuáles son sus tres principales propuestas?

–A) La reorganización administrativa y reducir la deuda. Hay que tener bien preciso lo que ingresa y lo que egresa; y que cada disciplina tenga su subcomisión, como lo requiere el estatuto. La confección del padrón es una muestra de desorganización total, tampoco tenemos el balance. Se habla de un pasivo de 21 millones de pesos, más que la quiebra actual de Talleres. Tenemos que parar el endeudamiento.

B) En infraestructura, construir en La Agustina vestuarios para inferiores y un estadio para 4.000 personas, que cumpla los requisitos para jugar en la LCF, y que servirá para las inferiores. Ya tenemos los inversores.

C) Lo social es fundamental. Los socios son los reales dueños del club y hay que hacer que se sientan como en su casa. Haremos una reestructuración de la cuota, para atraer más socios. Hay que darles medio de pago alternativo y poner un centro de atención de socios en La Agustina. Todas las disciplinas participarán en la toma de decisiones y habrá espacio para el socio común.

–¿Por qué lo votarán?

–Porque Instituto debe tener una vida democrática activa y nuestras propuestas lo van a atraer. Comprendemos al socio y sabemos de su necesidad. Tenemos mucha gente que quiere que realmente el club vuelva a manos de los socios.