La Voz en Vivo. Miguel Cavatorta y las propuestas de Adelante Talleres de cara a las elecciones del 19/10

Miguel Cavatorta, candidato a vicepresidente primero de la lista Adelante Talleres que lidera Andrés Fassi, estuvo en La Voz en Vivo y habló de las elecciones que se vienen en el club. Los comicios, con tres listas habilitadas, se realizarán el domingo 19 de octubre en La Boutique.

-¿Por qué el socio debería votarlos?

-Lo primero que hay que pedirle a la gente es que hay que votar. Cualquiera que sea el número de votos que saque la lista ganadora y quienes resulten ser la oposición… será, sin dudas, la mayor participación de socios en toda la historia del club. Hasta acá, no ha habido padrones con socios en capacidad de votar que hayan superado los 2 mil socios en más de 112 años de historia. Si nos remontamos a los últimos 30 años, la de 2014 que devolvió la normalidad institucional o la de 1995 en la que Amadeo Nuccetelli pierde las elecciones, nunca antes el club fue tan de los socios como en este momento. Entonces, ese domingo 19 de octubre es una buena oportunidad para mostrar grandeza. Y que sea una oportunidad de participación e involucramiento. Lo primero es ratificar ese derecho y esa obligación. Y creemos que es un momento de reafirmar este camino de ordenamiento y profesionalización que está llevando a cabo Andrés desde hace más de 10 años. Fue un camino de inversión y de protagonismo deportivo más allá de estos últimos meses que nos tienen en una situación complicada. Nosotros creemos que la función social de los clubes sólo es posible en la medida en la que hay orden y solvencia económica. Sólo esas condiciones permiten que el proyecto deportivo en todas las categorías te dé protagonismo. Hoy parece natural poner un partido de la selección sub 20 tenga a dos jugadores. O que el equipo femenino esté en la definición del torneo. Hay dos categorías de las inferiores de AFA que están en el tramo final de la competencia y jugando de igual a igual con equipos de mucha trayectoria, como les pasa a la cuarta y a la octava. Además, el equipo (de Primera) está en franca recuperación. Ha sido un tiempo en el que Talleres ha recuperado ese prestigio, esa seriedad y ese respeto a nivel nacional e internacional.

–¿Cuál es la propuesta de Andrés Fassi y tuya en relación con la AFA? ¿Qué vínculo proponen ustedes al hincha respecto a Claudio “Chiqui” Tapia y Pablo Toviggino, considerando la relación conflictiva que han mantenido en los últimos meses?

–Siempre se deben defender los intereses del club por encima de todo, lo que genera escenarios de fricción y conflicto. Ha habido situaciones límite tanto con la AFA como con la Liga Cordobesa, y ahora estamos en una etapa de evolución y crecimiento en la calidad de esos vínculos. Talleres lideró una situación muy compleja con la liga local de la ciudad, y esa lucha finalmente redundó en un beneficio también para los demás clubes de Córdoba. La relación con la Liga Cordobesa atraviesa hoy un muy buen momento. Con la AFA, más allá de haber sido firmes, claros y coherentes en el planteo de lo que entendemos deben ser las condiciones del fútbol argentino para que todos los clubes puedan crecer, avanzamos hacia una etapa de mejor relación. El pedido de disculpas que hizo público el presidente de Talleres al presidente de la AFA va justamente en el sentido de mirar hacia adelante, dar vuelta la página, seguir siendo propositivos y establecer vínculos que permitan trabajar tanto puertas adentro como hacia afuera con todos los actores del fútbol. Esto incluye a la liga, los representantes, los jugadores, los demás clubes y los ámbitos gubernamentales, ya que el fútbol tiene un mapa de públicos realmente complejo.

–Mencionaste recién la cuestión deportiva, que ha sido la principal crítica a la gestión en este último tiempo. ¿Cómo visualizás el próximo mandato en ese aspecto, y cuál será el rol del director deportivo y de Sebastián Fassi?

–Sebastián Fassi está trabajando con el equipo de scouting, visoría y en la articulación entre la directiva y el primer equipo profesional. Talleres ha sido pionero en profesionalizar todas las áreas, y la gestión deportiva avanza sólidamente en ese sentido. La profesionalización del proceso de captación, formación integral y transferencia de jugadores es una prioridad, porque está directamente relacionada con el modo en que Talleres genera sus recursos genuinos. Es importante destacar que prácticamente la mitad del presupuesto del club proviene de la venta de jugadores. Por lo tanto, contar con las mejores capacidades para captar talentos con proyección en toda América del Sur, tener protagonismo deportivo (que otorgue visibilidad nacional e internacional) y la posibilidad de transferir directamente desde Córdoba a las ligas más importantes del mundo sigue siendo un pilar clave para la sustentabilidad del club. La sustentabilidad es un concepto amplio que abarca lo económico y las capacidades institucionales para generar valor.

–Decías que nunca como ahora el club fue de los socios. ¿No hay una percepción de que el manejo de Andrés Fassi y de la comisión ha relegado esa responsabilidad o ha alejado a los socios de la directiva? ¿Ustedes sienten que deben acercarse más? Lo pregunto porque lo remarcaste. ¿Qué están viendo en la relación con quien va todos los domingos a la cancha y paga la cuota?

–Estamos viendo que justamente hay que evolucionar en ese sentido. Somos expertos en gestión, pero tal vez no tanto en la construcción de una política que los clubes deben desarrollar. La evolución institucional está vinculada con una mayor cantidad de socios. En Talleres, todos los socios de todas las categorías tienen los mismos derechos y obligaciones. Esto se traduce en un padrón de 31 mil personas en condiciones de votar, sin antecedentes de participación de esta magnitud, lo que lo convierte en uno de los padrones electorales más grandes del fútbol argentino. Es una gran oportunidad para dar testimonio de involucramiento y participación. Con esta escala, seguramente habrá que evolucionar hacia formas de gobernanza más inteligentes y participativas. La complejidad es similar a la de cualquier ciudad promedio de la provincia, por lo que se está compartiendo experiencia para mejorar la capacidad de escucha y, en consecuencia, las posibilidades de participación.

–Una de las promesas de su grupo es la construcción de un estadio propio.

–La idea de Talleres es descalzar el proyecto del estadio de la coyuntura electoral. El estadio es importante desde la identidad, pero lo será aún más desde la sustentabilidad. En el mundo, los estadios son espacios que generan recursos de forma constante. Talleres viene trabajando en este proyecto desde hace muchos años, incluso antes de la pandemia. Es posible, sí, por supuesto. Es posible porque se ha logrado construir un club con superávit en los últimos once años, con una inversión cercana a los 100 millones de dólares. El proyecto debe abordarse con prudencia, inteligencia y el tiempo necesario, sin caer en expresiones demagógicas. Hay que recordar el acuerdo de concertación público-privada aprobado por la Municipalidad y el Concejo Deliberante. Luego, la pandemia alteró los planes de evolución. Talleres debe ser capaz de generar un presupuesto complementario al actual. Hoy, el club tiene un presupuesto aproximado de 70 millones de dólares anuales. Con ese presupuesto se conforman planteles competitivos, se desarrolla el fútbol formativo y se invierte en infraestructura (la inversión en el Centro Amadeo Nuccetelli lo ha posicionado como uno de los más modernos del país). El desarrollo del estadio debe generar un presupuesto complementario, con diversas fuentes de financiamiento, sin poner en riesgo la sustentabilidad del club.

–Son más o menos cinco millones de dólares por mes. ¿De dónde provienen los ingresos más fuertes de un club hoy?

–En el caso de Talleres, casi la mitad de los ingresos proviene de la transferencia de jugadores. Los 70.000 socios al día representan aproximadamente el 20 % del presupuesto. La tienda oficial, administrada por el club, aporta otro 10 %. El ingreso por televisión no alcanza el 10 %. Este último punto ha sido clave en la conversación con la AFA, ya que en el mundo los derechos televisivos son un vector de ingresos genuinos muy significativo. El resto del presupuesto se conforma con aliados estratégicos, patrocinadores y los ingresos por participación en copas internacionales.

–Si el oficialismo gana las elecciones el 19, ¿cuál será la primera decisión urgente que se tomará el lunes 20?

–Hay que ratificar el rumbo en el desarrollo de un club equilibrado y ordenado. Hay que incentivar y promover una mayor participación. Contamos con un capital humano (dirigentes, socios que aspiran a ser dirigentes) que debe formarse y capitalizarse. Hay que integrar a quienes ganen y a quienes pierdan, porque en la magnitud de Talleres y ante los desafíos que se vienen, todos son necesarios. Esa será la primera decisión si los socios renuevan la confianza en este proyecto liderado por Andrés.