La Voz en Vivo. Cuánto sale poner en marcha a Belgrano a diario, los sueños de campeón y el modelo de gestión
El vicepresidente Marcelo Carranza y el secretario Claudio Giomi estuvieron en La Voz en Vivo y hablaron del momento del club.
Belgrano siempre es tema y en La Voz en Vivo hubo un segmento para el presente del club de Alberdi. Los invitados fueron Marcelo Carranza, uno de los vicepresidentes, y Claudio Giomi, secretario.
Los directivos hablaron de todo: cuántos socios tiene la institución, cómo siguen las reformas en el estadio Julio César Villagra, el monto de dinero que significa poner en marca al club diariamente y si Belgrano “está para campeón”.
A continuación, esa entrevista. Y, más abajo, el resumen de la nota.
El resumen de la entrevista a Carranza y Giomi en La Voz en Vivo
El “Otro Belgrano”: Profesionalización y Crecimiento Institucional
Ambos directivos destacaron que Belgrano es mucho más que solo fútbol, refiriéndose a ello como “el otro Belgrano”. “No es solamente fútbol sino todas las cosas que van pasando en la cotidianidad de uno de los clubes más grandes del interior del país”, señaló Carranza. La profesionalización ha sido clave en este proceso. Giomi explicó que el club ha creado y fortalecido diversas áreas: “hemos creado área comercial... recursos humanos, área socioinstitucional, eh bueno comunicación, está todo realmente profesionalizado”.
Carranza enfatizó la visión de gestión: “representamos un modelo de gestión que para nosotros este es muy importante y lo queremos destacar que es la la posibilidad de que un grupo de socios bajo un liderazgo de de alguien que es ídolo del club pero de un grupo de socios comunes apuntamos a fortalecer el trabajo y a mostrar que es viable pensar en la en una gestión de club con estas características con este viabilidad con esta sustentabilidad con transparencia económica”.
Números que Impresionan: Socios, Presupuesto y Funcionamiento Diario
Belgrano ha experimentado un crecimiento exponencial en su masa societaria y maneja cifras económicas significativas para su operación diaria y anual:
- Socios Activos: Marcelo Carranza reveló que el club “superó los 68,000 socios activos al día”, un número que consideran en “constante crecimiento”. Un dato que grafica este progreso es que el club “arrancamos de alrededor de 20,000 socios en el año 2021”. El objetivo a corto plazo es ambicioso: “queremos superar la barrera de los 70 llegar a los 75,000 y en eso estamos”.
- Presupuesto Anual: Claudio Giomi informó que el presupuesto anual del club “está por encima de los 30 millones de dólares”.
- Costo Operativo Diario: Para dimensionar la magnitud del club, Giomi detalló que “abrir cada día el club eh nos cuesta $100,000”.
- Estructura del Club: La institución cuenta con “más de 100 deportistas con más de 400 empleados”, lo que conforma “la estructura hoy de funcionamiento”.
- Aporte de los Socios: Un pilar fundamental en la economía del club es la contribución de sus socios. Giomi destacó que el presupuesto “proviene fundamentalmente del aporte de los socios”, y que “los socios a través de su cuota social de su abono eh representa hoy más del 40% de nuestro presupuesto”. Esto se complementa con el aporte de “más de 40 marcas asociadas”.
El Sueño del Estadio: Una Realidad en Marcha
La infraestructura es un eje central de la gestión. La ampliación del estadio, el “Gigante de Alberdi”, no solo es un sueño, sino una necesidad para el club. Carranza explicó que este modelo de crecimiento está “basado principalmente en el fortalecimiento de la infraestructura y el crecimiento de la infraestructura y el crecimiento de la estructura profesional del club”. La necesidad de la ampliación se debe a que el club “juega a foro completo” desde que la actual dirigencia asumió, y “hay más demanda que oferta”.
- Proyecto de Ampliación: “La ampliación del estadio hemos ido hemos tenido un plan eh progresivo de compra de lotes que nos faltaban”, afirmó Carranza. La construcción de una tribuna es vista como una inversión con “rentabilidad en el tiempo que te la devuelve en la cantidad de aforo que que vas a a lograr”.
- Adquisición de Terrenos: Un paso crucial ya dado es la compra de terrenos adyacentes. Giomi reveló que se aprobó “la compra de 11 terrenos que están detrás que nos permite pensar también en el crecimiento del club eh son 4,000 m”. Con estas adquisiciones, “Belgrano tiene el 95% de toda la manzana histórica”, lo cual fue aprobado “por unanimidad” en una asamblea extraordinaria de socios.
- Ingeniería Financiera y Constructiva: El proyecto “ya arrancó”, según Giomi, con el trabajo en “distintas propuestas desde el punto de vista de la ingeniería este constructiva y de la ingeniería económica financiera”. La visión es clara: “nuestro sueño es es plantear el cerramiento del estado es nuestro sueño sueño y es una necesidad también que tiene el club de seguir creciendo en aforo”.
La Meta de Ser Campeón: Un Objetivo Irrenunciable
A pesar de la magnitud de los proyectos institucionales, la ambición deportiva sigue siendo central. Ambos directivos fueron enfáticos al señalar que Belgrano compite para ser campeón.
- Mentalidad Competitiva: “Nosotros competimos para eso nosotros arrancamos en la vez nacional ascendimos siendo campeón estamos en primera división y el que compite a este nivel quiere salir campeón ¿no tanto los dirigentes como los hinchas no no tenemos otra otra visión en la cabeza que salir campeón”, declaró Marcelo Carranza.
- Proceso y Aspiración: Carranza reconoció que “son procesos a veces se te da el es fútbol... pero nosotros estamos convencidos que con el trabajo que venimos haciendo en 4 años más lo que viene más lo que seguimos creciendo es indefectible que vamos hacia eso y además estamos acá para eso”.
- Voluntad de Protagonismo: Claudio Giomi suscribió plenamente esta visión, afirmando que “la voluntad y el armado permanente es tratar de ser un club protagonista y por supuesto la aspiración nosotros representamos circunstancialmente la conducción del club pero somos genuinamente hincha y por lo tanto todo hincha quiere y desea eso ¿no”. La posibilidad de que clubes del interior logren títulos, como Platense o Central Córdoba, “abre una ventana de que no es un un imposible que del interior alguien meta un título”.
