“Pepe” Sánchez: Me siento parte de una Liga en la que todos los clubes tienen voz

Campera de buzo gris oscuro con capucha y manos en los bolsillos, Juan Ignacio "Pepe" Sánchez dialoga bien metido en una charla que ya lleva más de media hora. Llega la segunda parte y, si bien muestra cintura con algunos temas, no esquiva de lleno las preguntas incómodas. Ya elogió la mística de Hindú como club formador y destacó que el cordobés Juan Pablo Vaulet llegará inevitablemente a la NBA. Es momento, entonces, de hablar sobre sus ocupaciones actuales, su rol en Weber Bahía y en la Asociación de Clubes (AdC), y también sobre la Liga Nacional que ambiciona.–¿Cómo llevás tu desdoblamiento actual? Sos analista de la NBA, presidente de Weber Bahía y directivo con peso en la ADC.–No puedo ser monotemático: mientras jugaba al básquet estudié; cuando jugué como profesional incursioné en el mundo de los negocios; mientras terminaba de jugar ya estaba como dirigente. Fundé Weber Bahía a los 32 años, desdoblándome como jugador y directivo, algo que no se lo recomiendo a nadie y ni siquiera sé si está bien. Pero lo hice, porque me salía desde adentro. Tal vez así sea el resto de mi vida, sólo que para el otro es difícil, porque no te puede encasillar: no te pueden poner una etiqueta.–¿No te resulta compleja esa multiplicidad de roles?–Lo que trato de no mezclar intereses: no podría ser analista de la Liga Nacional, porque sería ridículo, pero sí soy analista de la NBA, porque no se mezclan los intereses. Y soy presidente del club (Weber Bahía), así que me meto o involucro en la fundamentación de los chicos, pero jamás intervengo en la parte táctica o técnica del entrenador. Estoy entrenando individualmente con los chicos, porque es algo que suma. Como decía antes, no puedo hacer una sola cosa.–En la Liga, ¿te sentís un hombre de peso para tomar decisiones en la nueva dirigencia de la Asociación de Clubes?–En la AdC, hoy por suerte no hay espacio para las decisiones individuales, más allá de que haya aciertos o errores. Éramos 13 de los 16 clubes los que respaldaban este proyecto. Y en este contexto me siento parte y siento que tengo voz en una Liga en la que todos los clubes tienen voz. Podés presenciar una reunión de AdC para ver que hablan del primero al último, y opinan y proponen. Después se votan cosas y se opina en base a la mayoría. A veces te gusta y a veces no. Me parece que antes no se daba eso.–Hubo y hay roces con la Asociación de Jugadores (AdJ). Fuiste jugador y ahora sos dirigente: ¿cómo vivís esos conflictos?–Tengo una postura muy clara y no me vas a escuchar hablar en público de ninguna de esas cosas. Defiendo a muerte la privacidad y la eficiencia que tiene el poder decirse las cosas cara a cara entre las personas que pueden hacer algo por una situación: directivos, la Asociación de Jugadores, entrenadores, árbitros, dirigentes o quien fuera. El lugar para hablarlo no es la prensa. Nunca voy a salir a contestarle a alguien por la prensa. Si tengo algo que decir, levanto el teléfono, le golpeo la puerta o nos tomamos un café con quien tenga que hablar.–¿Qué modelo de Liga ves hoy y hacia dónde quisieras que evolucione?–¿Hacia dónde quisiera que vaya? Hacia un modelo muy flexible, que además implique subirnos al carro de la era de la comunicación. Cualquier cosa que hagas, tenés que ponerla a disposición del público: si no, se muere en sí misma. Es fundamental usar todas las herramientas audiovisuales y ponerlas a disposición de todo el mundo. A nivel deportivo, una de las materias pendientes de la competencia es pensar la Liga desde lo deportivo: definir qué liga queremos, pero a cinco o 10 años. Sumaría mucho que cuanto antes decante la realidad de cada club. Puede que cambie lo presupuestario de una temporada a otra, pero debería haber cierta coherencia en el largo plazo de los clubes en cuanto a cuál es la función de cada uno en la Liga. Tenés que saber cuál es tu rol: animador constante, "clase media" de la Liga, un lugar para darles oportunidades a los jóvenes o equipo que va a luchar por no descender. Eso le da una fisonomía a la Liga. Habría una constante, como en las Ligas de Europa y sería una señal de madurez: no pueden jugar los 20 equipos para ser campeones.